W zależności od potrzeb klienta i obustronnych ustaleń, INTEGRA Consulting może występować w roli:

1. Autora Wniosku (pomoc INTEGRA Consulting sprowadzałaby się jedynie do przygotowania i złożenia wniosku o dofinansowanie w imieniu przedsiębiorcy – do samodzielnej realizacji projektu przez przedsiębiorcę);
2. Lidera Projektu w partnerstwie z przedsiębiorcą (reprezentowanie przedsiębiorcy, zarządzanie projektem i jego rozliczanie przed Polską Agencją Rozwoju Przedsiębiorczości (Poddziałanie 2.1.1), Wojewódzkim
   Urzędem Pracy w Poznaniu (Poddziałanie 8.1.1));
3. Partnera Projektu (gdzie Liderem Projektu jest Przedsiębiorca i na nim spoczywa całkowita odpowiedzialność przed Instytucją Pośredniczącą za realizację zadań w projekcie, a rolą INTEGRA Consulting jest
   realizacja zadań szkoleniowych oraz wypełnianie zadań wynikających z obopólnych ustaleń zawartych w umowie partnerskiej);
4. Podwykonawcy (INTEGRA CONSULTING realizuje wyłącznie działania doradczo-szkoleniowe, wystawiając jedynie faktury za zrealizowane zadania).

Jakość usług w obszarze konstruowania i realizacji projektów dofinansowanych z EFS INTEGRA Consulting opiera się o praktykę zdobytą podczas realizacji 3 projektów zamkniętych w ramach SPO RZL (w latach 2005-2008), 4 projektów zamkniętych w ramach POKL (od 2008 r.), jak również o rzetelne, ustawiczne kształcenie zespołu projektowego.

Skuteczność naszych działań wynika przede wszystkim z zastosowania autorskiej metodologii realizacji projektów doradczo-szkoleniowych, zgodnej z rekomendowaną przez Komisję Europejską metodyką Project Cycle Management.

Jesteśmy skuteczni w pozyskiwaniu środków z Europejskiego Funduszu Społecznego oraz płynnej realizacji projektów – przystępując do konkursów w SPO RZL (2006-2008) oraz w POKL (2007-2013) – pozyskaliśmy dla naszych klientów łącznie 7 092 857 PLN.