Integra posiada bogate doświadczenie w prowadzeniu projektów oddziaływania na postawy pracowników. Wykorzystujemy w naszych projektach następujące narzędzia:

DORADZTWO

1. Diagnoza postaw pracowników:

• Badanie opinii pracowniczych
• Badanie zaangażowania
• Ocenę potencjału (metodami takimi jak Asesmennt Center, Extended Disc; Ocena 360 stopni)

2. Analiza i wdrażanie rozwiązań organizacyjnych stymulujących pojawienie się w organizacji pożądanych postaw:

• Zakresy obowiązków/odpowiedzialności.
• Systemy motywacyjne.
• Wypracowanie efektywnych narzędzi rekrutacyjnych.
• Kreowanie misji i wizji firmy.
• Budowanie efektywnej polityki informacyjnej.
• Budowanie systemów ścieżek kariery.
• Budowanie systemu wartości firmy.

SZKOLENIA

3. Działania warsztatowo szkoleniowe pomagające wpływać na postawy ludzi, w środowiskach w których pracują:

• Warsztaty antykryzysowe – czyli jak otworzyć się na zmiany.
• Warsztaty rozwiązywanie konfliktów w zespołach i pomiędzy zespołami.
• Warsztaty indywidualnej kreatywności.
• Odkrywaj własną misję..

4. Warsztaty szkoleniowe dla menedżerów rozwijające umiejętnościami zarządzania postawami pracowników:

• Etyka w biznesie.
• Wywieranie wpływu.
• Rozwijanie odpowiedzialności w zespołach.
• Pobudzanie odpowiedzialności uczciwych pracowników.
• Metody kreatywnego rozwiązywania problemów.
• Inne opisane moduły szkoleniowe, które mogą być przygotowane pod kątem, nie tylko rozwijania umiejętności, ale także postaw (Integra-umiejętności).

COACHING

5. Coaching indywidualny służący uświadomieniu systemu wartości, przekonań ale także własnych stylów reagowania i przeżywanych emocji.

Dotychczas zrealizowaliśmy projekty doradczo – szkoleniowe diagnozujące i wpływające na postawy pracowników m.in. w:
ABB Sp. z o.o. (Projekt ISKRA), HJ Heinz Polska Sp. zo.o., PAROC Polska Sp. z.o.o. (Projekt LATARNIK), PHILIPS Lighting Poland, Duni Poland S.A., Edica S.A., Impel Security Provider S.A.