Realizując najważniejsze założenia strategii firmy Trasko-Stal Sp. z o.o. dotyczące: rozwoju działalności marketingowej i aktywizacji sprzedaży, rozwoju działalności projektowej, budowania długoterminowych relacji z solidnymi wykonawcami; optymalizacji procesów produkcyjnych oraz informatyzacji przedsiębiorstwa – nie sposób tego dokonać bez podniesienia kwalifikacji strategicznego personelu Spółki. Aby odnaleźć się w sytuacji dynamicznego rozwoju i podnoszenia jakości świadczonych usług Trasko potrzebuje od swojej załogi nie tylko wysoce wyspecjalizowanych kompetencji technicznych, ale także, a może przede wszystkim, umiejętności związanych z komunikacją z dostawcami i kontrahentami, podniesienia jakości współpracy pomiędzy pracownikami wewnątrz firmy, a także doskonalenia funkcji kierowniczych kadry menadżerskiej.
I temu właśnie przyświeca najważniejsze założenie projektu „Zahartowani w rozwoju”, aby dzięki wprowadzeniu przejrzystego systemu ocen i zatrudnienia oraz dzięki warsztatom przeznaczonym dla 68 pracowników, wprowadzić standardy komunikacji z klientami, wykonawcami i wewnątrz firmy, zwiększyć skuteczność organizacyjną i biznesową oraz usprawnić efektywność zarządzania przedsiębiorstwem.
Trasko od swoich pracowników nie tylko oczekuje odpowiedzialności i wyników, ale też ułatwia pracę, dając możliwość realizacji zawodowych i osobistych celów, pobudzając do zaangażowania i hartując w rozwoju.
Dzięki funduszom unijnym, po które firma (w Partnerstwie z Integrą Consulting) zwycięsko sięgnęła w marcu 2009, przez najbliższe 2 lata, do połowy 2011 roku – realizowanych będzie szereg szkoleń dla kluczowych pracowników firmy.
Wybrani pracownicy działu marketingu, kadr, księgowości, zakupów, sprzedaży i wyceny wezmą udział w 5 warsztatach dotyczących obsługi klienta zewnętrznego i wewnętrznego, planowania i organizacji czasu pracy własnej, asertywności i wywierania wpływu, doskonalenia technik sprzedażowych i zakupowych oraz negocjacji. Z kolei pracownicy działu realizacji projektów i pozostali specjaliści, oprócz wyżej wymienionych szkoleń, dodatkowo posiądą umiejętności związane ze sztuką prowadzenia zebrań oraz zarządzaniem indywidualnym projektem klienta, co zdecydowanie usprawni ich codzienną pracę. Szkoleniami objęci zostaną również dyrektorzy i szefowie, kierownicy – menadżerowie sztabowi oraz kierownicy i szefowie operacyjni, odpowiadający za strategiczny rozwój i decyzje w firmie. Wezmą oni udział w 15 warsztatach. Tak jak pozostali pracownicy będą oni doskonalić umiejętności komunikacyjne oraz podnosić kompetencje menadżerskie związane z zarządzaniem podległym zespołem; zarządzaniem przez cele, planowaniem i organizacją czasu pracy innych. Wzmocnią swoje umiejętności w zakresie rozmowy coachingowej, motywowania pozafinansowego i prowadzenia rozmów rekrutacyjnych i oceniających. Doskonalić też się będą w negocjacjach sprzedażowych i zakupowych oraz rozwiązywaniu konfliktów powstałych w zespołach pracowników. Wszystkie te działania wsparte zostaną rozwojem myślenia analitycznego i poszerzeniem wiedzy w zakresie teorii ograniczeń. Uporządkowaniu najważniejszych procesów i działań personalnych służyć będzie opracowanie i wdrożenie systemu wartościowania stanowisk pracy w całej Spółce.