Czy więcej czasu wolnego to droga do zwiększania zaangażowania pracowników?
Wakacje skończyły się ponad miesiąc temu, urlop zaliczony, baterie naładowane. Ale na jak długo?
W sytuacji, gdy oczekiwania naszych klientów stale rosną – chcą otrzymywać więcej, w tym samym czasie (i cenie!). Coraz bardziej złożona praca wymaga od nas korzystania z licznych umiejętności i wysokiej koncentracji. Dystraktory, technologia, „promieniowanie” ekranów, nadmiar informacji i stres prowadzi do coraz szybszego przepracowania, grozi wypaleniem zawodowym, obniża zaangażowanie i efektywność. Co można z tym zrobić?
Psycholog społeczny Adam Waytz w swoim artykule „Want employees to be more engaged? Stop fixating on productivity — and start optimizing their leisure time” pisze o sposobie zwiększania zaangażowania pracowników poprzez dawanie ludziom hojnie urlopów. Autor twierdzi, że:
„Hojna polityka urlopowa umożliwia firmom przekazywanie pracownikom dwóch humanizujących wiadomości: „Dbamy o twoje dobre samopoczucie” i „Ufamy, że wykonasz swoją pracę”.
Zaufanie powraca (zgodnie z regułą wzajemności) w postaci zwiększonego zaangażowania, a wypoczęty człowiek to efektywny pracownik.
Zauważam, że dodatkowy urlop to jeden z bardziej docenianych zagranicą benefitów. Ma już nawet swoją nazwę – Sabbatical. Obserwuję, że nieśmiało wkracza też na polski rynek pracy.
Przykład? Ostatnio firma Roche Polska poinformowała o beneficie w postaci dodatkowego 3-miesięcznego urlopu dla pracowników z najdłuższym stażem pracy (https://healthcaremarketexperts.com/aktualnosci/roche-polska-oferuje-pracownikom-unikalny-benefit/)
Gdy myślę o potrzebach ludzi pracujących od lat na 120%, to wydłużony urlop jest dla mnie strzałem w dziesiątkę. Jednak jako CEO w średniej firmie, gdzie nie mamy zabezpieczenia/zastępstwa dla wszystkich kluczowych stanowisk, pojawia mi się mnóstwo wątpliwości i obaw, czy mogę to zaoferować pracownikom.
Z ciekawością będę obserwować ten trend. Jestem zainteresowana, jak realnie wpłynie to na zaangażowanie pracowników i wyniki biznesowe firm, które pójdą za tym przykładem.
Jak dodatkowy urlop wpisuje się w waszą rzeczywistość biznesową? Macie doświadczenia z podobnym benefitem?
Monika Borowicz
CEO / Dyrektor zarządzający z 15-letnim doświadczeniem w biznesie. Zarządza firmą Integra Consulting Poland we wszystkich obszarach jej działania. Dzięki kompleksowemu podejściu do strategii (szkolenia-rekrutacje-lean management) wspiera klientów w budowaniu przewagi biznesowej poprzez rozwój kompetencji ich zespołów.
