HR Mentoring Masterclass •

Informacje organizacyjne:

Czas trwania: wrzesień - grudzień 2026
Lokalizacja: Łódź / online
Cena uczestnictwa: 5400 zł netto.
Formuła: 5 warsztatów (5x8 godzin, 3 stacjonarne, 2 online)
Liczebność grupy: 15 osób

W cenie programu:

5 dni intensywnych warsztatów
gotowe narzędzia do wdrożenia
materiały szkoleniowe
zadania wdrożeniowe
certyfikat
wsparcie trenerów-praktyków
networking i wymiana doświadczeń

Zobacz ofertę: HR Mentoring Masterclass

HR, który ma wpływ, nie czeka na zaproszenie do rozmowy. Jest przy stole wtedy, gdy zapadają ważne decyzje.

Czy któreś z tych wyzwań brzmi znajomo?

Masz poczucie, że HR jest angażowany zbyt późno w ważne decyzje biznesowe.
Trudno Ci pokazać wartość działań HR za pomocą danych i wskaźników.
Chcesz skuteczniej współpracować z menedżerami i zarządem.
Szukasz praktycznych narzędzi, które możesz wdrożyć od razu po szkoleniu.
Chcesz rozwijać się w kierunku bardziej strategicznej roli HR.
Wspierasz zmiany organizacyjne, ale nie zawsze masz wpływ na ich przebieg.
Coraz częściej uczestniczysz w trudnych rozmowach i sytuacjach konfliktowych.

Jeżeli odpowiedziałeś „tak” choć na jedno z tych pytań, HR Mentoring Masterclass został stworzony właśnie dla Ciebie.

Świat HR zmienia się szybciej niż kiedykolwiek wcześniej. Pytanie brzmi: czy Twoje kompetencje rozwijają się równie szybko?

Jesteś zainteresowany/a? Dowiedz się, jakie korzyści do Ci udział w HR Mentoring Masterclass.

Dlaczego ten program jest inny?

Większość szkoleń HR koncentruje się na jednym obszarze. My stworzyliśmy spójną ścieżkę rozwoju nowoczesnego HR.
Podczas programu rozwijasz kompetencje, które wzajemnie się uzupełniają:

strategiczna rola HR
analityka i KPI
systemy wynagrodzeń
zarządzanie zmianą
mediacje i komunikacja

Dzięki temu nie zdobywasz pojedynczej umiejętności. Budujesz kompetencje, które pozwalają skuteczniej wspierać biznes i zwiększać wpływ HR na funkcjonowanie organizacji.

Co zyskasz dzięki udziałowi w programie?

Większy wpływ na decyzje biznesowe
Nauczysz się budować rekomendacje HR wspierające cele organizacji.

Kompetencje analityczne
Dowiesz się, jak wykorzystywać KPI i dane HR do podejmowania decyzji.

Gotowe narzędzia
Poznasz rozwiązania, które możesz wykorzystać od razu po szkoleniu.

Silniejszą pozycję partnera biznesowego
Będziesz skuteczniej współpracować z menedżerami i zarządem.
Większą wartość na rynku pracy
Rozwiniesz kompetencje, których organizacje coraz częściej oczekują od nowoczesnych specjalistów HR.

Program HR Mentoring Masterclass

Moduł I: Rola HR w decyzjach biznesowych

Magdalena Załęska | stacjonarnie | 15 września 2026 | Łódź

Czy zdarza Ci się mieć poczucie, że HR jest zapraszany do rozmowy dopiero wtedy, gdy decyzje są już podjęte?

Podczas tego warsztatu pokażemy, jak budować pozycję HR jako partnera biznesowego i skuteczniej wpływać na decyzje podejmowane w organizacji.

Dzięki temu warsztatowi:

✔ nauczysz się analizować potrzeby biznesu i przekładać je na działania HR

✔ dowiesz się, jak budować rekomendacje dla zarządu i menedżerów

✔ poznasz sposoby argumentowania decyzji HR w oparciu o dane, ryzyka i cele organizacji

✔ zidentyfikujesz obszary, w których HR może realnie wpływać na efektywność firmy

Poznasz m.in.:

analizę potrzeb biznesowych
mapę interesariuszy HR
business case dla inicjatyw HR
narzędzia wspierające podejmowanie decyzji HR

Moduł II: Efektywność w HR, KPI

Emilia Kacprzyk | online | 6 października 2026

Chcesz pokazywać wartość działań HR za pomocą danych, a nie opinii?

Podczas warsztatu pokażemy, jak wybierać wskaźniki, które wspierają decyzje biznesowe i pomagają budować wiarygodność HR w organizacji.

Dzięki temu warsztatowi:

✔ nauczysz się mierzyć efektywność działań HR

✔ dowiesz się, które wskaźniki naprawdę mają znaczenie

✔ poznasz sposoby prezentowania danych zarządowi

✔ nauczysz się wykorzystywać KPI do budowania rekomendacji biznesowych

Poznasz m.in.:

KPI HR
ROI działań HR
dashboardy i raporty
analizę danych HR

Moduł III: HR mediatorem

Michał Brywczyński | stacjonarnie | 28 października 2026 | Łódź

Coraz częściej uczestniczysz w trudnych rozmowach i konfliktach?

Podczas warsztatu poznasz narzędzia, które pomogą Ci skuteczniej wspierać menedżerów, prowadzić rozmowy mediacyjne i budować porozumienie pomiędzy stronami konfliktu.

Dzięki temu warsztatowi:

✔ nauczysz się rozpoznawać źródła konfliktów i potrzeby stron

✔ poznasz strukturę rozmowy mediacyjnej i etapy procesu mediacji

✔ rozwiniesz umiejętność prowadzenia rozmów w sytuacjach napięcia i silnych emocji

✔ dowiesz się, jak zachować neutralność HR w sytuacjach konfliktowych

✔ nauczysz się wspierać menedżerów i pracowników w wypracowywaniu trwałych ustaleń

Poznasz m.in.:

model źródeł konfliktów Charlesa Moore'a
elementy mediacji i facylitacji rozmów konfliktowych
techniki odkrywania potrzeb i intencji stron
parafrazę i empatyczne słuchanie
model komunikacji NVC
techniki obniżania napięcia
pytania wspierające poszukiwanie rozwiązań

Moduł IV: Motywacyjna funkcja wynagrodzeń

Magdalena Załęska | online | 19 listopada 2026 | Łódź

Jak budować system wynagrodzeń, który wspiera zaangażowanie pracowników i cele biznesowe?

Podczas warsztatu przyjrzymy się wynagrodzeniom z perspektywy HR Business Partnera, który wspiera menedżerów i organizację w podejmowaniu decyzji płacowych.

Dzięki temu warsztatowi:

✔ lepiej zrozumiesz wpływ wynagrodzeń na motywację i retencję

✔ przygotujesz się do wyzwań związanych z transparentnością wynagrodzeń

✔ poznasz metody diagnozowania systemów wynagrodzeń

✔ dowiesz się, jak wspierać biznes w decyzjach płacowych

Poznasz m.in.:

model Total Rewards
benchmarking wynagrodzeń
struktury wynagrodzeń
Dyrektywę o Transparentności Wynagrodzeń

Moduł V: HR agentem zmian i budowania kultury organizacyjnej

Emilia Kacprzyk | stacjonarnie | 2 grudnia 2026 | Łódź

Jak sprawić, żeby zmiana nie kończyła się oporem pracowników?

Podczas warsztatu pokażemy, jak HR może wspierać liderów i organizację w procesach zmian oraz budować kulturę, która wzmacnia zaangażowanie i realizację celów biznesowych.

Dzięki temu warsztatowi:

✔ nauczysz się diagnozować kulturę organizacyjną i obszary wymagające zmiany

✔ poznasz sposoby projektowania działań HR wpływających na realne zachowania w organizacji

✔ dowiesz się, jak wspierać liderów i pracowników w przechodzeniu przez zmianę

✔ nauczysz się pracować z oporem i budować zaangażowanie wokół inicjatyw zmianowych

✔ zyskasz narzędzia do komunikowania zmiany w sposób jasny i dopasowany do różnych grup

Poznasz m.in.:

model ADKAR
krzywą reakcji na zmianę
stakeholder mapping
mapę kultury organizacyjnej
analizę luki: kultura obecna vs pożądana
techniki pracy z oporem
mapę komunikacji zmiany

Zgłoś udział

telefon

61 661 30 80

mail

61 661 30 80

Bonusy

Rozwijaj się razem z innymi praktykami HR

HR Mentoring Masterclass realizujemy w kameralnej grupie uczestników.

To przestrzeń do:

✔ wymiany doświadczeń

✔ konsultowania własnych wyzwań

✔ poznawania dobrych praktyk z innych organizacji

✔ budowania wartościowych kontaktów zawodowych

✔ wspólnego poszukiwania rozwiązań dla realnych problemów HR

Poznaj trenerów

Magdalena Załęska

Trener biznesu, konsultant HR

Jestem konsultantką HR i trenerką biznesu z ponad 15-letnim doświadczeniem w zarządzaniu kapitałem ludzkim. Wspierałam organizacje z branży FMCG, logistyki, produkcji, retail i IT w budowaniu strategii HR, rozwoju talentów, wdrażaniu systemów HRM oraz realizacji projektów wspierających rozwój biznesu.

Łączę doświadczenie strategiczne z praktyką HR Business Partnera. Realizowane przeze mnie projekty przyczyniły się m.in. do wzrostu zaangażowania pracowników o 25%, zwiększenia produktywności o 15% oraz ograniczenia rotacji o 30%.

Podczas szkoleń stawiam na praktyczne rozwiązania, które pomagają uczestnikom skuteczniej wspierać biznes i wzmacniać rolę HR w organizacji.

Emilia Kacprzyk

Trener, coach ICF, konsultant

Jestem trenerką, mentorką i konsultantką HR z ponad 15-letnim doświadczeniem w budowaniu i wdrażaniu strategii HR w Polsce oraz za granicą, m.in. w USA, Emiratach Arabskich i Chinach.

Przez lata odpowiadałam za tworzenie i rozwój procesów HR w międzynarodowych organizacjach — od strategii HR, systemów motywacyjnych i zarządzania wynikami, po programy rozwoju liderów, mentoring i transformacje organizacyjne.

Współpracowałam z zarządami, menedżerami i zespołami HR, wspierając organizacje w budowaniu efektywnych struktur, procesów i kultury organizacyjnej. Łączę doświadczenie biznesowe, menedżerskie i rozwojowe z praktycznym podejściem do roli HR jako partnera biznesowego.

Michał Brywczyński

Trener, konsultant

Jestem praktykiem z 15-letnim stażem trenerskim i doświadczeniem w projektowaniu i ewaluacji złożonych projektów szkoleniowych.

Specjalizuję się w prowadzeniu praktycznych szkoleń, warsztatów i coachingów menedżerskich, szkoleń doskonalących umiejętności skutecznych wystąpień publicznych i radzenia sobie ze stresem, szkoleniach z zakresu umiejętności handlowych i obsługi klienta. Łącznie przeprowadziłem ponad 2000 dni szkoleniowych, szkolenia prowadzę także w języku angielskim.