Efektywność firmy

Dzielimy się z Wami success story naszego klienta, firmy produkcyjno-handlowej, która zwiększyła efektywność o 82% oraz skróciła czas realizacji zamówień z 14 do 5 dni. Odpowiedź na pytanie jak tego dokonaliśmy w poniższym artykule i materiale video.

Cele organizacji

Członkowie zarządu firmy wyznaczyli konkretne cele, które chcieli zrealizować, a mianowicie:

• skrócenie czasu montażu elementów na linii produkcyjnej,
• zwiększenie produktywności procesów produkcyjnych.

Te konkretne działania miały spowodować, że firma zwiększy efektywność i terminowość realizacji zamówień, a w konsekwencji będzie bardziej konkurencyjna na rynku.

Podjęte działania

W pierwszym kroku podjęliśmy następujące działania:

• Badanie fokusowe z pracownikami produkcji na temat jakości komunikacji, współpracy, zaangażowania i zarządzania.
• 3 dni tzw. „migawek” na produkcji – obserwacji  i analizy poszczególnych etapów pracy.
• Warsztat strategiczny z zarządem, podczas którego wspólnie wybraliśmy kierunek usprawnień, potencjały i obszary do optymalizacji oraz wymierne cele projektu.

Po akceptacji przez Zarząd planu działania, rozpoczęliśmy prace. Zespół doświadczonych konsultantów lean management Integra Consulting Poland pracował nad nim przez 8 miesięcy (100 dni projektowych, z czego 90% była pracą ściśle na procesie).

Efekty biznesowe

W rezultacie firma wdrożyła rekomendowane zmiany. Dzięki temu osiągnęła następujące wyniki:

• o 67% został skrócony czas montażu produktu,
• o 82% wzrosła efektywność jednego z procesów produkcyjnych (półproduktu),
• z 10 000 do 6 500 spadła liczba indeksów na magazynie, dzięki czemu uwolniony został kapitał zamrożony w produktach,
• z 14 do 5 dni skrócił się czas realizacji zamówienia, co przełożyło się na pozyskanie nowych klientów z Europy Zachodniej.