Elektrobudowa S.A.

• Zmiana kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa.
• Budowanie synergicznie współpracujących zespołów.
• Nabycie przez kierowników wiedzy i umiejętności wiążących się ze zdiagnozowanymi lukami w kompetencjach menedżerskich.
• Udrożnienie komunikacji miedzy kierownikami, opartej na zaufaniu i otwartości.
• Wzmocnienie pro aktywnej postawy wobec sytuacji trudnych i problemowych oraz poczucia własnego wpływu na postawy pracowników.

Kierownicy

• Utrwalenie dobrych nawyków związanych z zarządzaniem.
• Zwiększenie motywacji do rozwoju.
• Wzajemne wsparcie i możliwość konsultowania sytuacji trudnych w zarządzaniu miedzy kierownikami rożnych działów.
• Wypracowanie umiejętności szybkiego reagowania na pojawiające się trudności w zarządzaniu.
• Wykazywanie się postawa pro aktywna w poszukiwaniu rozwiązań.

Elektrobudowa SA

• Zwiększenie motywacji w zespołach i zainspirowanie do rozwoju.
• Stworzenie spójnej kultury organizacji i wypracowanie otwartej komunikacji.
• Wykorzystywanie narzędzi menedżerskich i umiejętności w codziennej pracy.
• Polepszenie jakości komunikacji i współpracy w organizacji.
• Wzrost świadomości wpływu stylu zarządzania na jakość pracy podwładnych.
• Zwiększenie efektywności biznesowej.