„Bądź jak pochodnia,

czyli coachingowy

model zarządzania”



BNP Paribas Bank Polska S.A.
Branża: finansowa
					


























































Potrzeby organizacji:
		










    

  • Powiązanie wypracowanego przez Bank standardu rozmów
    menedżerskich z coachingowym stylem komunikowania
    się z pracownikami.
    • 

  • Zwiększenie zaangażowania wśród menedżerów poszczególnych
    szczebli zarządzania: dyrektor zarządzający, dyrektorzy
    regionów, mikroregionów oraz oddziałów Banku.
    • 

  • Kształtowanie postaw i sposobu zarządzania wspierającego
    tworzenie kultury organizacji, transfer wiedzy i budowanie
    postawy zaangażowania oraz odpowiedzialności
    za wyniki wśród pracowników.
    • 

  • Budowanie zespołów opartych
    na zaufaniu.
    • 

					










Cele:
		










    

  • Implementacja standardu rozmów z podwładnymi
    – poznanie i stosowanie formularzy oceny realizacji bieżących
    zadań przez podwładnych oraz arkuszy rozwojowych.
    • 

  • Nabycie przez menedżerów umiejętności rozmowy coachingowej
    z podwładnymi z wykorzystaniem standardu
    wprowadzanego w Banku.
    • 

  • Budowanie postawy sprzyjającej regularnemu stosowaniu
    przez menedżerów nowych narzędzi zarządzania i coachingowego
    stylu rozmowy z pracownikami.
    • 

  • Rozwijanie postawy odpowiedzialności i zaangażowania
    pracowników oraz budowania autorytetu przełożonego
    jako wspierającego, skoncentrowanego na ludziach szefa.
    • 

  • Wsparcie organizacji w procesie zmiany oraz wdrożenie
    narzędzi i rozwiązań służących trwałości i skuteczności zainicjowanych
    procesów.
    • 

					










Efekty:
		










    

  • Nadanie ostatecznego kształtu standardom zaprojektowanym
    przez Bank, w celu wdrażania coachingowej kultury zarządzania.
    • 

  • Wprowadzenie coachingowego stylu zarządzania. Budowanie świadomości i wiedzy na temat coachingu sprzedażowego i rozwojowego.
    • 

  • Zwiększenie zaangażowania w tworzenie skutecznych narzędzi
    do zarządzania i branie odpowiedzialności za ich stosowanie.
    • 

  • Zdobycie umiejętności stosowania wy standaryzowanych formularzy
    zarządzania personelem oraz kompetencji w codziennym
    stosowaniu coachingowego stylu zarządzania.
    • 

					


































Podjęte działania:
		










ETAP I – Działania przedszkoleniowe


KONSULTACJE DOTYCZĄCE NARZĘDZI TWORZĄCYCH STANDARD.



1. Wstępna analiza narzędzi wypracowanych przez Bank.
2. Warsztat – spotkanie pracowników w celu analizy arkuszy pod kątem merytorycznym i funkcjonalnym.
DIAGNOZA POTRZEB.
3. Badanie potrzeb, oczekiwań uczestników szkolenia: rozmowy telefoniczne trenerów odpowiedzialnych
za merytorykę projektu z wybranymi uczestnikami szkolenia.
ORGANIZACJA SZKOLEŃ.
4. Ustalenie harmonogramu, agendy szkoleń, prezentacja materiałów szkoleniowych przedstawicielowi
odpowiedzialnemu za projekt z ramienia BNP Paribas Bank.
					












ETAP II – Działania rozwojowe


1. Zadanie przedszkoleniowe (pre-work) – zapoznanie się z arkuszami standardu rozmów menedżerskich.
2. Przeprowadzenie 2-dniowych szkoleń z zakresu uustalonej tematyki.
3. Zadanie wdrożeniowe (post-work).
4. Ewaluacja każdego z przeprowadzonych szkoleń (na podstawie arkusza oceny szkolenia).
5. Raport po realizacji każdego ze szkoleń.
					












ETAP III – Podsumowanie


1. Przygotowanie raportu poszkoleniowego oraz rekomendacji.
2. Spotkanie z osobami inicjującymi projekt ze strony Banku w celu omówienia przebiegu projektu, rezultatów
zapoczątkowanych procesów i dalszych działań wzmacniających zmianę w sposobie zarządzania.



ETAP IV – Follow-up


1. Warsztat 2-dniowy dla menedżerów zarządzających regionami sprzedaży.