Case studyPAROC Polska Sp. z o.o. •

Tryb szkolenia: forma stacjonarna

Kategoria: projekty szkoleniowe

Potrzeby organizacji

Plan spłaszczenia struktury zarządzania produkcją oraz konieczność wykształcenia spośród kluczowych operatorów maszyn GRUPY samodzielnie rozwiązującej bieżące problemy dotyczące jakości i współpracy.
Uwolnienie zwierzchników od rozwiązywania bieżących problemów zgłaszanych przez pracowników niższego poziomu.
Zmniejszenie liczby spotkań związanych z koniecznością wspólnej analizy problemów.
Przezwyciężenie wśród pracowników liniowych niezadowolenia z wynagrodzeń oraz postawy minimalizowania wysiłków w trakcie wykonywanych zadań.
Zmniejszenie rywalizacji i uruchomienie współpracy pomiędzy brygadami.

Pracownicy liniowi:

Ujawnianie otwarte komunikowanie pojawiających się problemów.
Samodzielna analiza trudności, diagnoza przyczyn znalezienie rozwiązań.
Zgłaszanie pomysłów usprawnień, podnoszenia jakości działania.
Całkowita odpowiedzialność za końcowy rezultat i rozwiązanie powstałych w trakcie czynności problemów w zadaniach należących do zakresu ich obowiązków.
Lepsza współpraca w brygadach pomiędzy nimi.
Inicjatywa wysiłek w działaniach niestandardowych.

Kierownicy liniowi:

Otwartość i zachęcanie pracowników do rozmowy 0 problemach.
Odpowiedzialność za rozwój kompetencji kluczowych „operatorów” na każdym odcinku procesu produkcji.
Zwiększenie skuteczności w motywowaniu podwładnych do odpowiedzialności za rozwiązywanie problemów (np. związanych z jakością produkcji).

Spotkanie z dyrektorem fabryki, przedstawicielami kadry kierowniczej – sprecyzowanie celów merytorycznych, oczekiwanych efektów i harmonogramu projektu.
Diagnoza aktualnej sytuacji w fabryce pod kątem istniejących w postawach ludzi słabych i mocnych stron metodą focus group wywiadów indywidualnych.
Cykl 4 szkoleń dla 10 kierowników liniowych (4 x 2 dni) z komunikowania, delegowania odpowiedzialności, pobudzania samodzielności, rozwiązywania problemów.
Coaching dla dyrektora (6 x 1,5 godziny), wspierający wprowadzanie zmian i rozwój postaw przywódczych.
Zadania po szkoleniowe dla kierowników liniowych, służące wspieraniu samodzielności i odpowiedzialności pracowników (np. organizacja sesji
Integracyjnych dla pracowników, prowadzenie szkoleń z zakresu rozwiązywania problemów, etc.),
Wprowadzanie zmian w systemie ocen dla pracowników.
Wprowadzenie systemu motywacyjnego, sprzyjającego samodzielnemu rozwiązywaniu problemów.
Sesje follow-up na terenie fabryki i jako elementy kolejnych szkoleń

Zwiększenie liczby pomysłów usprawniających z opracowanym uzasadnieniem z 25 do 271 rocznie.
Wzrost ilości wdrożonych rozwiązań/pomysłów ze 124 do 148 (o około 20 %).
Zwiększenie ilości czasu poświęcanego przez kierowników na zebrania z 276 na 936 godzin.
Zwiększenie ilości czasu poświęcanego na rozmowy rozwojowe z podwładnymi z 42 do 210 godzin.
Na każdym Odcinku procesu produkcyjnego przynajmniej 2 kluczowych specjalistów odpowiedzialnych za rozwiązywanie problemów i wspieranie mniej doświadczonych pracowników.