Zarządzanie zmianą i budowanie otwartości na zmianę

Warto spojrzeć na zmianę z bliska – uświadomić sobie swoje reakcje, obawy, nadzieje, ale także z lotu ptaka – jak działa na innych, realizowane cele, własny rozwój i całą organizację. Rozumienie natury zmiany nie sprawia, że łatwiej ją wdrożyć, może jednak sprawić, że popełnimy mniej błędów w drodze do nowego celu, stracimy mniej nerwów i – co najważniejsze – przeczekamy związane ze zmianą trudności. To w końcu one zwiastują, że jeśli się nie poddamy, zmiana może być naszą korzyścią.

Jakie korzyści przyniesie szkolenie z zarządzania zmianą i budowania otwartości na zmianę dla Twojego życia zawodowego oraz dla organizacji, w której pracujesz?

Dla Ciebie:

• z większą otwartością spojrzysz na zmiany, dzięki czemu odkryjesz nowe pomysły, rozwiązania i sposoby działania; szybciej dostosujesz się do nowych okoliczności i sposobów działania, uruchamiając swój potencjał do adaptacji;
• lepiej zrozumiesz reakcję swoją i innych na zmiany – będziesz świadomy mechanizmów przyczynowo skutkowych;
• rozpoznasz u siebie i będziesz umieć rozpoznać u innych potrzeby, które uruchamiają się w obliczu zmian;
• poznasz dobre praktyki wdrażania zmian, będziesz wiedział/a co warto robić, a czego unikać;
• będzie ci łatwiej zmotywować siebie i innych do zmian, również tych niełatwych;
• dowiesz się co i jak robić na poszczególnych etapach wdrożenia zmian;
• rozpoznasz w sobie to, co ułatwia ci otworzenie się na zmiany i ich wdrożenie, a także to, co tę drogę do celu utrudnia;
• będziesz wiedział, co robić, aby usprawnić działania swoje i zespołu;
• rozwiniesz swoje umiejętności reagowania na opór innych w obliczu zmian;
• rozpoznasz sposoby wspierania innych w procesie zmian i reagowania na zachowania utrudniające wdrożenie zmian;
• zyskasz wiele inspiracji do tego, aby przemyśleć i zaplanować usprawnienia własnego działania.

Dla organizacji:

• wzrośnie zaangażowanie na poziomie internalizacji osób znających mechanizmy wdrażania zmian w firmie;
• zmieni się podejście do zmian w firmie na konstruktywne, świadome;
• wdrażanie zmian organizacyjnych stanie się szybsze, dzięki kierowaniu ich do grupy świadomych, dysponujących wiedzą menedżerów.