Trenerzy

Od początku kariery zawodowej związany jestem z zarządzaniem procesami biznesowymi z wykorzystaniem filozofii Lean Management. Doświadczenie zawodowe zdobywałem w firmach produkcyjnych z branży elektronicznej (LCD SHARP) i chemicznej. Zasady doskonalenia procesów znam od podszewki, dzięki pracy na takich stanowiskach jak: lider produkcji, kierownik serwisu, Lean manager oraz Project Manager. Przez 3 lata byłem odpowiedzialny za kompleksowe wdrożenie Lean Management jako Project Menager u głównego dostawcy grupy IKEA na całym świecie z zakresu produktów chemicznych. Codziennością jest dla mnie praca w małych partiach produkcyjnych/zleceniach i krótkich czasach realizacji. W trakcie realizacji projektów usprawniających koncentruję się na analizie dostępnych danych procesowych, wykorzystując metody i narzędzia analityczne oparte na założeniach filozofii Six Sigma. Dużą wagę przykładam do rozwijania postawy i świadomości biznesowej kadry zarządzającej, koncentrując się przede wszystkim na czasie przepływu i stabilności procesu, jakości oraz kosztach operacyjnych i inwestycyjnych. Specjalizuję się również w konstruowaniu skutecznych systemów Kaizen w organizacjach usługowych i produkcyjnych. W swoich projektach koncentruję się na poprawie współpracy między działami i funkcjami w organizacji. Wspieram działania mające na celu wzrost umiejętności zarządczych kadry menedżerskiej – zwłaszcza jakości komunikacji, w oparciu o fakty, precyzję formułowania celów i zadań oraz skutecznego delegowania.