Uważasz, że w firmie produkcyjnej wypadki wpisane są w firmową rzeczywistość? Pracujesz w organizacji wdrażającej skomplikowane procedury safety, które jednak nie przynoszą większych rezultatów?

Wiemy, jak przekonać pracowników, by czuli, że w BHP chodzi o ich życie i by czuli, że bezpieczeństwo w firmie to także ich odpowiedzialność! Projekt BEHAVIOR CHANGE pozwala wykształcić postawę nastawioną na świadome reagowanie na sprawy bezpieczeństwa.

Dlaczego warto wybrać nasz program?

• Absolutna innowacja, zakłada systemowe podejście do spraw bezpieczeństwa, nie tylko poprzez nacisk, ale wewnętrzną motywację do zmiany postaw u szeregowych pracowników.
• Kompleksowość: obejmuje całą organizację, a nie tylko wąskie grono specjalistów BHP.
• Nie przewracamy zasad BHP do góry nogami, szanujemy wewnętrzne procedury a dotychczasowych specjalistów BHP zapraszamy do współpracy, nobilitujemy ich jako wewnętrznych ekspertów wyjaśniających wewnętrzne problemy z zakresu bezpieczeństwa.
• Ożywione BHP jako obszar o ludzkim wymiarze twarzy.
• Spotykamy się na warsztatach, ale też wspieramy ludzi w miejscach pracy!
• Połączenie dwóch eksperckich doświadczeń: umiejętności oddziaływania na ludzi i reagowania z ekspercką wiedzą o BHP.

Gdzie warto przeprowadzić BEHAVIOR CHANGE?

• W firmach produkcyjnych, kurierskich, logistycznych, magazynowych, sieciach handlowych
• W firmach, które mają wdrożone elementy BHP w miejscach pracy.
• W firmach, które mają zaawansowane procesy i procedury związane z wdrażaniem zasad BHP, dla których oddolna zmiana postaw u pracowników nie jest jeszcze procesem uwewnętrznionym.
• W firmach, w których pracownicy nie mają nawyku traktowania bezpieczeństwa jako sprawy naturalnej, powszechnej i o nadrzędnej wartości.
• Wśród pracowników firm produkcyjnych, dla ich szefów i klientów (np. dostawcy realizujący usługi na terenie zakładu).

Co zyskuje firma?

• Zmniejszenie liczby zachowań niebezpiecznych.
• Zwiększenie wiary, zaangażowania, odpowiedzialności i kreatywności NAWIGATORÓW projektu w działania wspierające politykę bezpieczeństwa w zakładzie.
• Zbudowanie dobrego wizerunku NAWIGATORA: dobre relacje z pracownikami, duże zasoby informacji, częste informacje zwrotne bez zakłóceń w bieżącej pracy na produkcji.
• Otwartą postawę pracowników na przyjmowanie informacji zwrotnych nt. własnej pracy i przestrzegania zasad bezpieczeństwa.
• Poprawę komunikacji oraz poczucie wpływu na zmiany zachodzące w zakładzie.
• Zaangażowanie pozostałych pracowników w realizację celów firmy związanych z bezpieczeństwem.
• Wypracowane oddolnie i zgłaszane konkretne rozwiązania zwiększające bezpieczeństwo.