Lider Sprint - personalizacja doświadczeń z Integrą

Praca sobie, szkolenia sobie

Scenariusz nr 1.

Menedżerowie mają masę spotkań w kalendarzu, ich bieżące zadania wciąż się piętrzą, a do tego rozwiązują kolejne problemy w zespołach. Nawet się nie obejrzą, a połowa roku za pasem. Roku, w którym zbyt mało miejsca jest na rozwój naprawdę kluczowych kompetencji menedżerskich. Ty, jako osoba odpowiedzialna za ten obszar nie chcesz żeby kluczowi pracownicy czuli zastój, a jednocześnie wiesz, że naprawdę nie mają kiedy uczestniczyć w cyklach 2-dniowych szkoleń.

Scenariusz nr 2.

Kolejne obowiązkowe szkolenie. O komunikacji. O zarządzaniu zespołem. O rozwiązywaniu konfliktów. Wszystko super, tylko z tych szkoleń dla części menedżerów interesujące jest jakieś 20% zawartości. Reszta jest powtórką. Wielu z nich nie jest już początkującymi menedżerami i wiele szkoleń za nimi. Chcą precyzji, skupienia się na konkretnym obszarze i praktyce.

Jeżeli odnajdujesz swoją zawodową rzeczywistość w którymś z tych scenariuszy, z pewnością odnajdziesz się także w programie LIDER SPRINT!

Gotowy… Do startu… Sprint!

Program LIDER SPRINT to kapsułowe szkolenia dla menedżerów. Dla osób, które w maratonie pracy nie mają czasu na całodniowe szkolenia. Dla tych, którzy w czasie truchtu zawodowego życia uczestniczyli już w niejednym szkoleniu i dokładnie wiedzą, jakie kompetencje potrzebują wzmocnić, co uporządkować lub jakie narzędzia poznać i przećwiczyć. Dla tych, którym teoria idzie gładko, ale w praktyce dostają zadyszki.

Szybki format. Długotrwałe rezultaty

Nasze kapsułowe szkolenie to nowy sposób na precyzyjny rozwój kompetencji. Bez potrzeby całodniowych spotkań, za to z maksymalnym wykorzystaniem czasu menedżerów. Bez rozpraszaczy, zbędnej teorii, wykładów. Za to konkretnie, intensywnie i z nastawieniem na cel. Naszym celem jest rozwój Twoich pracowników.

A jak to wygląda w praktyce?

Zamiast kompromisu między jednym nieidealnym programem szkolenia a drugim, wybierasz z listy 47 kompetencji, narzędzi i modeli te, które są najważniejsze dla Twojego zespołu i organizacji.

Szkolenie LIDER SPRINT prowadzimy w kameralnych grupach, dzięki czemu uczestnicy mają szansę przećwiczyć nowe umiejętności z osobami o innym doświadczeniu, za to o podobnych potrzebach rozwojowych. Każdą z wybranych kompetencji omawiane są w trzech, dwugodzinnych spotkaniach. W czasie spotkań skupiamy się kolejno na uzupełnieniu wiedzy, treningu umiejętności i kształtowaniu postaw.

Przykład? Menedżer ma problem z udzielaniem informacji zwrotnej. Ponoszą go emocje i zapomina o konkretnych faktach z pracy pracownika. Albo zauważa, że jego feedback nie przynosi rezultatów, bo nie potrafi w jasny sposób przedstawić pracownikowi swoich oczekiwań. Rozwiązaniem może być trening metody FUKO.

Na pierwszym spotkaniu uczestnik przyswaja wiedzę. Co to za narzędzie, jakie korzyści niesie, w jakich sytuacjach sprawdzi się, a w które nie wpisze się dobrze. Na drugim spotkaniu intensywnie trenuje umiejętności. Wiedzę o FUKO ćwiczy  w praktyce, w różnych sytuacjach, na scenariuszach, które realnie mogą spotkać go w pracy. Trzecie spotkanie realizujemy w konwencji follow up. Uczestnik pracuje nad trudnościami, które napotkał w czasie treningu i pomiędzy spotkaniami. Wchodzi w głąb siebie, tego, co było trudne i dlaczego, co świetnie mu wyszło i chce to zachować.

Co ważne, spotkania nie odbywają się dzień po dniu. Dzięki temu jest czas na przyswojenie wiedzy, wykorzystanie jej w codziennej pracy i przygotowanie pytań na kolejne spotkanie z trenerem, by rozwiać wątpliwości i wzmocnić efekty.

Aż 47 narzędzi rozwoju efektywności osobistej

 

Na rynku szkoleniowym jesteśmy od 27 lat. Poznaliśmy naprawdę wielu menedżerów, ekspertów, specjalistów. Rozmawiamy z Wami, dlatego wiemy, które kompetencje są najważniejsze we współczesnym biznesie.

Pogrupowaliśmy je w pięć kategorii. Poznaj je i wybierz, które kompetencje Twój zespół wzmocni z nami!

Liderowanie

Chcesz inspirować i motywować innych do osiągania wspólnych celów? Chcesz czuć radość ze swojej pracy, a jednocześnie być wsparciem dla innych? Mamy dla Ciebie szkolenia-pigułki z tych obszarów:

 

• Model przywództwa J. Maxwella. Dowiedz się, jak analizować własne zachowania i ich wpływ na zespół. Sprawdź, jak Twój autorytet może inspirować innych do zmian i osiągania wysokich rezultatów.

• Mechanizmy motywowania według H. Kelmana. Naucz się skutecznych technik motywowania i dowiedz się, jak w praktyce dobierać odpowiednie narzędzia do sytuacji.

• Trzy czynniki satysfakcji z pracy. Dobry lider? To ten, który lubi swoją pracę. Na szczęście nad satysfakcją z życia zawodowego można pracować. Sprawdź, jak pracować nad nią, dzięki prostym technikom.

• Motywowanie 3.0. Moving Motivators. Naucz się rozumieć główne potrzeby ludzi, by na tej podstawie sprawdzać poziom motywacji własnej i innych.

• Feedback – FUKO. Naucz się udzielać rzetelnego feedbacku, który buduje autorytet i motywację do zmian. Przećwicz, jak reagować na zachowania niezgodne z przyjętymi zasadami, np. na przekraczanie zasad i inne trudne sytuacje.

• Feedforward. Czym jest dobry feedback? Motywacją do zmian. Dowiedz się, jak udzielać informacji zwrotnej w formie wskazówek, które zainspirują!

• Rozmowa menedżerska GROW. Odkryj, jak prowadzić rozmowy menedżerskie, które angażują pracownika powodują jego wzrost, budują dobre relacje oraz Twój autorytet.

• Formy pracy zespołowej. Naucz się, jak monitorować sytuację w zespole, analizować zachowania wewnątrz zespołu i ich wpływ na osiągane rezultaty.

• Burza mózgów. Zadbaj o podstawę otwartej, kreatywnej pracy. Przećwicz prowadzenie spotkań wg tej klasycznej metody.

• Action Learning. Szukasz prostej, szybkiej metody wspólnego i efektywnego rozwiązywania problemów? To obszar rozwoju dla Ciebie!

 

Inicjatywa

Chcesz być liderem zmian, brać odpowiedzialność za działania i kształtować taką postawę wśród innych? Mamy dla Ciebie szkolenia-pigułki z tych obszarów:

 

• Trzy obszary odpowiedzialności lidera według J. Adair’a. Naucz się, jak analizować i planować działania liderskie.

• Proaktywność. Dowiedz się, jak określać swoją strefę wpływu i szukać

sposobów na jej poszerzanie.

• Model 7 nawyków S.R. Covey’a. Zrozum lepiej, jak Twoje zachowania wpływają na Twoją efektywność, planowanie pracy i działanie z innym.

• Model radykalnej szczerości. Odkryj, jak śmiało wyrażać swoje zdanie, rozmawiać o trudnych rzeczach szczerze i wprost, z szacunkiem dla rozmówcy.

• Fazy rozwoju zespołu wg K. Blancharda. Naucz się rozpoznawać etapy rozwoju zespołu i rozwiń umiejętności liderskie, dzięki którym zwiększysz jego efektywność.

• Rodzaje spotkań. Sprawdź, jak przygotowywać i prowadzić efektywne spotkania zdalne, hybrydowe i stacjonarne.

• Minimalizowanie oporu w zmianie – nierówność R. Beckharda i D.

Gleichera. Naucz się, w jaki sposób przygotowywać siebie i zespół na zmiany, minimalizować opór przed nimi, wzmacniać motywację i inicjatywę do ich podejmowania.

• Źródła konfliktów wg Ch. Moore’a. Odkryj, jak rozpoznawać źródła konfliktów i adekwatnie do nich dobierać sposoby i strategie działania.

• Style rozwiązywania konfliktów. Zrozum swoje nastawienie do konfliktowych sytuacji i różne style reagowania na nie. Naucz się dobierać odpowiedni styl do sytuacji, okoliczności i oczekiwanych rezultatów.

 

Delegowanie

Chcesz skutecznie delegować zadania do odpowiednich osób? Mamy dla Ciebie szkolenia-pigułki z tych obszarów:

 

• Zarządzanie małpami wg B. Onckena Juniora. Naucz się koncentrować swoją energię na zadaniach liderskich. Dowiedz się, jak poszerzać zakres obowiązków swoich pracowników.

• Egzekwowanie. Przećwicz egzekwowanie zadań, motywowanie do zmiany postawy, wzmacnianie zaangażowania. Wszystko po to, by zadania były realizowane w terminie i najwyższej jakości.

• Diagnoza rozwoju kompetencji pracownika wg K. Blancharda. Dowiedz się, jak sprawdzać poziom rozwoju kompetencji, rozumieć proces uczenia się ludzi dorosłych. Przećwicz rozpoznawanie luk kompetencyjnych i dowiedz się, jak dostosowywać sposób pracy do potrzeb rozwojowych pracownika.

• Współpraca dla wyniku K. Blancharda. Odkryj, jak prowadzić rozmowy o sposobie pracy z pracownikiem. Poznaj w praktyce, jak określać wymagania i ustalać formy wsparcia.

• Style zarządzania wg K. Blancharda. Dowiedz się, jak zarządzać pracownikiem adekwatnie do jego kompetencji. Sprawdź, jak wzmacniać jego samodzielność i odpowiedzialność za zadania.

• Instruktaż. Naucz się instruować tak, aby proces nauki przebiegał prosto i sprawnie, a pracownik szybko mógł samodzielnie realizować zadania.

• Zasady delegowania. Przećwicz, jak delegować i zlecać zadania. Wszystko po to, by w codziennej pracy tak delegować zadania, by zwiększa prawdopodobieństwo wykonania ich czas i w wysokiej jakoci.

• Rozmowa rozwojowa GOLD. Odkryj, jak wspierać pracownika w rozwoju. Poznaj techniki, które pomogą Ci umiejętnie inspirować pracownika do autorefleksji.

• Standard zlecania zadań i przekazywania informacji i zadań 5W2H. Naucz się precyzować swoje wypowiedzi i komunikaty oraz zlecane zadania.

Empatia

Chcesz mocniej wczuwać się w sytuację swoich pracowników, lepiej rozumieć ich potrzeby i perspektywę? Mamy dla Ciebie szkolenia-pigułki z tych obszarów:

• Inteligencja emocjonalna. Sprawdź, w jaki sposób rozwijać swoją inteligencję emocjonalną i budować silniejszą odporność psychiczną.

• Schemat funkcjonowania emocjonalnego. Miej lepszy wgląd w swoje emocje i dowiedz się, jak wpływają na Twoje zachowanie, zwłaszcza w trudniejszych sytuacjach.

• Style zachowań. Naucz się rozpoznawać naturalny styl zachowań i

związane z nim predyspozycje, preferencje i potrzeby. Dzięki temu nie tylko lepiej zrozumiesz siebie i innych, ale też nauczysz się, jak efektywniej zarządzać zespołem.

• Techniki partnerskiej komunikacji. Dowiedz się, jak komunikować w

oparciu o fakty i techniki wspierające partnerską / asertywną postawę. To umiejętność, która sprawdzi się nie tylko w życiu zawodowym!

• Model efektywnego kontaktu TAO. Odkryj, jak prowadzić autentyczny, oparty na zaufaniu dialog. Poznaj techniki, które pomogą Ci skutecznie docierać do rzeczywistych potrzeb / powodów funkcjonowania pracowników.

 

• Rodzaje pytań. Naucz się, kiedy i jakie pytania pomogą Ci w dotarciu do sedna. Dowiedz się także, jakich pytań nie warto zadawać, bo utrudniają kontakt i niszczą zaufanie.

• Znaki rozpoznania. Poznaj, jak w prosty sposób w swojej codziennej pracy zadbać o poziom motywacji i satysfakcji współpracowników.

• Model zaufania ABCD. Naucz się budować zaufanie poprzez konkretne zachowania oraz rozmowy o zaufaniu z zespołem.

• Model reakcji na informację zwrotną SARAH. Odkryj, jak przyjmować i prosić o informację zwrotną, a także rozumieć różne reakcje na feedback i adekwatnie na nie reagować.

 

Rezultaty:

Chcesz skupić się na osiąganiu wymiernych rezultatów i tworzeniu wartości oraz dbaniu o własną efektywność? Mamy dla Ciebie szkolenia-pigułki z tych obszarów:

 

• Pięć dysfunkcji pracy zespołowej wg P. Lencioni’ego. Nauczy się identyfikować zachowania dysfunkcyjne w swoim zespole i działać prewencyjnie, aby im zapobiegać i interwencyjnie, aby im przeciwdziałać.
• Cykl podnoszenia efektywności OAPD. Naucz się doskonalić pracę swoją i zespołu, prowadzić spotkania wg struktury OAPD i podnosić rezultaty swoich działań.
• Formułowanie celów SMART. Naucz się formułować cele rozwojowe, kaskadować je i operacjonalizować na cele cząstkowe / zadania.
• Przeramowanie problemu na cel. Naucz się klarownie definiować problemy i cele oraz prowadzić rozmowy nakierowane na poszukiwanie rozwiązań; wzmocnisz swoją pewność siebie, poczucie sprawstwa i jakość współpracy.
• Zasady planowania. Naucz się realnie planować pracę swoją i zespołu, zyskiwać czas na zadania zarządcze, realizować zadania w planowanym terminie.
• Macierz Eisenhowera. Naucz się zarządzać swoimi i cudzymi zadaniami, ustalać priorytety, zyskiwać większą harmonię i spokój w pracy oraz lepsze rezultaty. Dowiedz się, jak szukać przyczyn problemu i koncentrować się na działaniach, które mają największy wpływ na osiągnięcie wysokich efektów.
• Dbanie o własna efektywność – minimalizowanie efektu piły. Naucz się diagnozować główne zakłócenia, mające wpływ na obniżanie twojej efektywności i przeciwdziałać im.
• Stadia reakcji na zmianę. Naucz się rozumieć i rozpoznawać fazy reakcji na zmianę; lepiej rozumieć zachowania swoje i innych w sytuacji zmiany oraz pomagać innym (i sobie)  szybciej  osiągać poziom akceptacji.
• Budowanie zaangażowania wg S. Sinek’a – zaczynaj od dlaczego. Naucz się komunikować w sposób, który inspiruje i angażuje do realizacji zadań, wiąże emocjonalnie i pozwala rozumieć sens działania; zwiększysz swoją autentyczność i wiarygodność.
• Model dbania o równowagę i efektywność – DUCE. Naucz się dbać o swój dobrostan i równowagę, mające wpływ na utrzymanie work-life balance i efektywność.

Dlaczego warto?

Program LIDER SPRINT dostosowuje się do potrzeb Twoich pracowników. Jest zwinny, praktyczny, nastawiony na realne efekty, które szybko zauważysz w codziennej pracy.

To program jednocześnie prosty, ale dający zaskakująco szybkie i długotrwałe rezultaty

Formuła 3 dni x 2 godziny z przerwami pomiędzy na eksperymentowanie i stosowanie poznanych narzędzi w codziennej pracy, wzmocni potrzebne kompetencje. Da pewność siebie poprzez praktykę, poczucie sprawstwa i efektywność. Co więcej, dzięki postawieniu na rozwój menedżerskich umiejętności.

Program LIDER SPRINT to nieoceniona pomoc rozwojowa. Dopasowujemy go do realiów danej organizacji, dzięki czemu jest świetną, budżetową i szybką alternatywą dla tradycyjnych, długich szkoleń i indywidualnych coachingów.

Program LIDER SPRINT to odpowiedź na potrzeby współczesnego biznesu. Potrzeby tych organizacji, które dbają o swoich pracowników i swój wizerunek. To szkolenie dla wszystkich, którzy wiedzą, że rozwój jest najważniejszy w życiu zawodowym, a umiejętność postępowania z ludźmi jest, cytując Rockefellera, “warta więcej niż cokolwiek innego pod słońcem”. Gotowi na sprint?