Strefa Wiedzy

Problemy z efektywnością pracy i tolerancją stresu wśród dzisiejszych millenialsów (pokolenia Y) przypisuje się efektom wychowania przez ich rodziców, którzy przyzwyczajają do łatwych łupów, prowadząc za rączkę i planując życie millenialsowi.

Jesteś szefem zespołu programistów? Rozwijasz go o nowe osoby? Z pewnością miałeś do czynienia z sytuacją, w której do Twojego zespołu dołączył nowy pracownik, który zrobił na Tobie dobre wrażenie podczas rozmowy rekrutacyjnej, a później okazało się, że nie spełnia pokładanych w nim oczekiwań.

Patryk Lencioni, wybitny specjalista w zakresie budowania efektywnie współpracujących i zaangażowanych zespołów, który myśląc o współczesnych przedsiębiorstwach napisał niegdyś, że tym co pozwala zbudować przewagę konkurencyjną na rynku nie są już nowoczesne technologie ani łatwiejszy dostęp do surowców ale sprawnie funkcjonujące i świadome swojej roli zespoły menedżerskie.

Choć służebne przywództwo dla niektórych brzmi jak oksymoron, menedżerowie coraz częściej dostrzegają zalety zarządzania w myśl tej idei.

Mówi się, że kto pyta, nie błądzi. Zadając nieodpowiednie pytania podczas rozmowy kwalifikacyjnej, możesz jednak zboczyć z drogi do swojego wymarzonego miejsca pracy.

Czy zastanawialiście się kiedyś co by było, gdyby nie istniały zasady etyczne? Jak funkcjonowałyby globalne organizacje, spółki czy małe przedsiębiorstwa? Na szczęście temat etycznego postępowania w biznesie zawsze pozostanie żywy.

Czy wiesz, że wg. Instytutu Carnegie to właśnie umiejętności osobiste w 85 % decydują o sukcesie w żuciu zawodowym?

Sukces – słowo, które elektryzuje i inspiruje, chociaż nie każdy się do tego przyznaje, że go pragnie. Bądźmy szczerzy – chociaż różnie nazywamy to swoje ukryte marzenie, przecież właśnie do niego dążymy.

W maju 2015 roku zadzwonił do mnie wysoko postawiony pracownik jednego z czołowych banków w Polsce. Poprosił o spotkanie w celu omówienia swojej sytuacji życiowej a w zasadzie bardziej zawodowej, która w jego mniemaniu mogła zaważyć na jego „być albo nie być” w ówczesnej firmie.