Fundusze unijne
Wzmocnij to, co już masz - inwestuj w upskilling
Zmiany związane z rewolucją cyfrową wpływają m.in. na sposób pracy, komunikacji, na nowe potrzeby pracowników, ale też na nowe potrzeby biznesu. Rozwijająca się w zawrotnie szybkim tempie technologia wymaga od pracowników nowych umiejętności, a co równie ważne - adaptacji do zmian. Jak zatem zapewnić pracownikom możliwość dopasowania się do tego nowego środowiska cyfrowego? Odpowiedzią jest inwestowanie w upskilling i reskilling.
Czym jest upskilling? To proces, który polega na doskonaleniu i rozwoju już posiadanych umiejętności przez pracownika. Upskilling może dotyczyć zarówno obecnej dziedziny, którą zajmuje się pracownik, jak i nowych obszarów.
Główną cechą upskillingu jest więc doskonalenie umiejętności, które są ważne w obecnym miejscu pracy. Upskilling Mmże obejmować np. doskonalenie umiejętności technicznych, zarządzania projektami, komunikacji czy rozwiązywania problemów.
Co ważne, upskilling nie tylko wzmacnia istniejące kompetencje, ale także otwiera drzwi do nowych umiejętności. Poprzez udoskonalanie swoich kompetencji pracownik może pogłębić rozumienie nowych technologii, programowania, analizy danych, ale też wzmocnić kompetencje miękkie, takie jak przywództwo czy negocjacje.
Dlaczego inwestowanie w upskilling jest tak ważne z punktu widzenia pracowników i organizacji? Współczesny rynek pracy jest bardzo zmienny. Upskilling jest istotnym narzędziem, aby dostosować się do nowych trendów, technologii i wymagań klientów.
Osoby mające aktualne, pogłębione i zróżnicowane umiejętności są bardziej atrakcyjne dla pracodawców. Upskilling może pomóc w zwiększeniu szans na awans, nowe projekty lub zmianę ścieżki kariery. Co więcej, upskilling ma także istotny wymiar osobisty. Pomaga pracownikom rozwijać się, zdobywać pewność siebie i czuć się bardziej kompetentnymi w swojej pracy.
Aby upskilling miał trwały efekt potrzeba więcej niż tylko “zajawki” pracownika. Artykuły w internecie, udział w konferencjach i seminariach, czy tutoriale mogą przynieść efekt na początku, jednak najskuteczniejsze dla doskonalenia i utrwalenia kompetencji są kursy i szkolenia, programy mentoringowe oraz praktyka! Angażowanie się w nowe projekty w ramach zespołu lub organizacji może przynieść szybkie efekty, pod warunkiem że pracownik ma wiedzę i narzędzia, dzięki którym rzeczywiście wzmocni swoje umiejętności.
Jak może wyglądać upskilling w praktyce?
Wyobraź sobie 39-letniego Tomasza. Pracuje jako inżynier oprogramowania w firmie zajmującej się rozwojem aplikacji internetowych. Ma doświadczenie w programowaniu i projektowaniu aplikacji webowych.
Tomasz czuje, że jego kariera stoi w miejscu. Zauważył, że wiele nowszych technologii zaczyna być stosowanych w branży IT, a konkurencja na rynku pracy stale rośnie. Czuje presję, żeby zainwestować w rozwój swoich umiejętności, aby być bardziej konkurencyjnym na rynku.
W jaki sposób podnosi swoje kompetencje? Tomasz zaczął uczęszczać na specjalistyczne kursy i szkolenia związane z nowymi technologiami, takimi jak sztuczna inteligencja (AI) i uczenie maszynowe (ML). Po kursach zaproponował w swojej organizacji nowe projekty badawcze związane z AI i ML. W ten sposób zdobywa nowe, praktyczne doświadczenie.
Dzięki upskillingowi Tomasz rozwinął swoje umiejętności o najnowsze technologie, co pozwoliło mu awansować w swojej aktualnej firmie. Został specjalistą ds. sztucznej inteligencji. Co więcej, nowe umiejętności, a także postawa sprawiły, że stał się bardziej konkurencyjny na rynku pracy.
Otwórz się na nowe perspektywy - inwestuj w reskilling
W przeciwieństwie do upskillingu - istotą reskillingu jest zdobycie nowych umiejętności. Reskilling to proces przekwalifikowania się lub ponownego szkolenia. Efektem reskillingu są więc zupełnie nowe kompetencje potrzebne do zmiany kierunku zawodowego. Reskilling to także odpowiedź na zmieniające się wymagania rynku pracy, nowe technologie oraz ewolucję umiejętności potrzebnych w różnych sektorach gospodarki. Odpowiedź, na którą warto, aby otworzyli się zarówno pracownicy, jak i organizacje.
Reskilling to najlepsza opcja w momencie, gdy pracownik chce przejść na zupełnie nową ścieżkę zawodową - także w ramach aktualnej organizacji. Najczęstszymi powodami, by rozpocząć reskilling, są zmiany w branży, automatyzacja pracy i nowe trendy technologiczne. Reskilling to proces, który warto jednak rozpocząć, zanim zaskoczą nas nieodwracalne zmiany. W końcu w dobie cyfryzacji i rozwoju technologii wiele tradycyjnych zawodów ulega transformacji lub zanika.
Głównym celem reskillingu jest zdobycie umiejętności, które są niezbędne do wykonywania nowej pracy. To może obejmować zarówno umiejętności techniczne, takie jak programowanie komputerów czy obsługa zaawansowanych urządzeń, jak i umiejętności miękkie.
Reskilling pomaga pracownikom adaptować się do zmieniających się wymagań rynku pracy, aby móc lepiej konkurować o nowe stanowiska. Sama otwartość pracownika na reskilling wyróżnia tych pracowników, którzy są bardziej innowacyjni i elastyczni w podejmowaniu nowych wyzwań zawodowych.
Podobnie jak w przypadku upskillingu, reskilling można realizować na różne sposoby, m.in. kursy i szkolenia, praktyki zawodowe, mentoring, ale też programy rekrutacyjne firm, czy programy rządowe.
Jak może wyglądać reskilling w praktyce?
Anna ma 50 lat. Ostatnie 15 lat przepracowała jako księgowa w firmie zajmującej się usługami finansowymi. Miała solidne doświadczenie w prowadzeniu ksiąg rachunkowych i przygotowywaniu raportów finansowych.
Jej motywacją do rozpoczęcia procesu reskillingu były nowe technologie i coraz większa automatyzacja w księgowości. Anna zdała sobie sprawę, że jej obecne umiejętności mogą stać się wkrótce przestarzałe. Zdecydowała się na reskilling, aby zdobyć nowe umiejętności związane z analizą danych i business intelligence.
Najpierw zaczęła uczęszczać na kursy online z analizy danych i używania narzędzi BI (Business Intelligence), takich jak Power BI. Następnie, po rozmowie z menedżerem, dołączyła na część etatu do zespołu, który pracował nad analizą danych w swojej firmie. Wszystko po to, aby zdobyć praktyczne doświadczenie. Kolejnym etapem był certyfikowany kurs w dziedzinie analizy danych. W ten sposób oficjalnie potwierdziła swoje nowe kompetencje.
Dzięki reskillingowi Anna zyskała nowe umiejętności związane z analizą danych i BI, co pozwoliło jej przekwalifikować się na stanowisko związane z analizą biznesową w swojej firmie. Nowa perspektywa kariery nie tylko przyniosła wymierną korzyść finansową, ale także sprawiła, że Anna poczuła zupełnie nową motywację do pracy. Nie sądziła, że w wieku 50 lat czeka ją aż tak ekscytująca zawodowa zmiana!
Zmiana to jedyna stała
Organizacje, które inwestują w upskilling swoich pracowników, mogą czerpać korzyści z lepszej wydajności, innowacyjności i elastyczności w dostosowywaniu się do zmian. Z kolei reskilling umożliwia pracownikom przekwalifikowanie się i nabycie nowych umiejętności, co jest szczególnie istotne w sytuacjach, gdy istniejące zawody stają się przestarzałe lub zmienia się struktura organizacji lub rynku pracy. Dzięki reskillingowi pracownicy mogą zmienić ścieżkę zawodową lub dostosować się do nowych trendów, co z kolei pomaga organizacjom utrzymać konkurencyjność i elastyczność w dynamicznym otoczeniu biznesowym.
Ciągłe doskonalenie umiejętności staje się dziś kluczowym elementem sukcesu zawodowego i biznesowego w erze szybkiej zmiany. Dla pracowników upskilling i reskilling to jednak nie tylko sposób na utrzymanie atrakcyjności na rynku pracy. To także sposób na zwiększenie satysfakcji z pracy, poprawę efektywności i inwestycja w rozwój osobisty.
W skrócie upskilling i reskilling są kluczowymi strategiami zarówno dla pracowników, którzy chcą rozwijać swoje kariery, jak i dla organizacji, które chcą pozostać konkurencyjne i innowacyjne. Tylko dzięki ciągłemu doskonaleniu i nabywaniu umiejętności możemy lepiej przygotować się na przyszłość, która nieustannie ewoluuje.
