Doradztwo HR
Głównym założeniem prezentowanego projektu jest rozwój kompetencji menedżerów w obszarze budowania sukcesji. SUKCESJA – przewidziana jako świadome i zaplanowane działanie, jako proces długofalowy może pozytywnie wpływać na stabilizację pracy firmy. Badania pokazują, że każda zmiana jest stresogennym, lecz także naturalnym procesem wpisanym w rozwój. Dobre przygotowanie się do niej może okazać się wartościowe.
Źle zaplanowana i przygotowana sukcesja to zazwyczaj początek łańcucha niekorzystnych decyzji i wydarzeń. Wprowadza niepokój, osłabienie efektywności, demotywację oraz skupienie na emocjach, a nie na zadaniach. Brak identyfikacji z nowym liderem może także generować konflikty w zespole oraz nasilić obawy pracowników o ich przyszłość w organizacji. Finalnie, może to być przyczyną kryzysów wewnętrznych i odchodzenia pracowników z firmy.
Sukcesja jako proces przemyślanej rekrutacji wewnętrznej ściśle powiązanej z realizacją założeń ścieżek kariery daje obustronne korzyści. Dla pracowników będzie doskonałą motywacją – management o nich pamięta, preferuje pracowników wewnętrznych, ponadto otwiera się przed nimi konkretna i realna szansa na rozwój zawodowy. Menedżerowie z kolei mogą przekazać swoje doświadczenie w dobre ręce, szczególnie, jeśli brali udział w procesie rekrutacji.
Cele projektu:
Tylko dobre zaplanowanie przekazywania obowiązków w zespole może sprawić, że nie wpłyną one negatywnie na kondycję firmy.
Przygotowane dla sukcesorów i mentorów programy szkoleniowe i coachingowe, które mają na celu wzmocnienie i uzupełnienie ich kompetencji, będą cennym wsparciem procesu związanego ze stworzeniem planu sukcesji.
Jakie korzyści przyniesie budowanie sukcesji:
Naszą misją jest naprawa, wsłuchiwanie się w potrzeby organizacji i pracowników. Dlatego myśląc o wynikach, myślimy o ludziach, naprawiamy system, nigdy ludzi, podchodzimy z szacunkiem do efektu, sprawiamy, że biznes wzrasta. Jeśli chcesz dowiedzieć się, co możemy Ci zaproponować w zakresie budowania sukcesji, napisz do nas!