Fundusze unijne Fundusze unijne
Integra Integra Integra Kliknij, aby przejsć dalej
Kliknij, aby przejsć dalej
  • Kontrast

Doradztwo HR

Budowanie sukcesji

Głównym założeniem prezentowanego projektu jest rozwój kompetencji menedżerów w obszarze budowania sukcesji. SUKCESJA – przewidziana jako świadome i zaplanowane działanie, jako proces długofalowy może pozytywnie wpływać na stabilizację pracy firmy. Badania pokazują, że każda zmiana jest stresogennym, lecz także naturalnym procesem wpisanym w rozwój. Dobre przygotowanie się do niej może okazać się wartościowe.

Tryb szkolenia: szkolenie online, szkolenie stacjonarne

Skontaktuj się z nami

61 661 30 80

lub skorzystaj z formularza kontaktowego i wyślij zapytanie

Wyślij wiadomość

Tryb szkolenia: szkolenie online, szkolenie stacjonarne

Budowanie sukcesji

Skontaktuj się z nami 61 661 30 80 lub skorzystaj z formularza kontaktowego i wyślij zapytanie
Wyślij wiadomość

Źle zaplanowana i przygotowana sukcesja to zazwyczaj początek łańcucha niekorzystnych decyzji i wydarzeń. Wprowadza niepokój, osłabienie efektywności, demotywację oraz skupienie na emocjach, a nie na zadaniach. Brak identyfikacji z nowym liderem może także generować konflikty w zespole oraz nasilić obawy pracowników o ich przyszłość w organizacji. Finalnie, może to być przyczyną kryzysów wewnętrznych i odchodzenia pracowników z firmy.

Budowanie sukcesji

Budowanie sukcesji

Dla kogo?

Sukcesja jako proces przemyślanej rekrutacji wewnętrznej ściśle powiązanej z realizacją założeń ścieżek kariery daje obustronne korzyści. Dla pracowników będzie doskonałą motywacją – management o nich pamięta, preferuje pracowników wewnętrznych, ponadto otwiera się przed nimi konkretna i realna szansa na rozwój zawodowy. Menedżerowie z kolei mogą przekazać swoje doświadczenie w dobre ręce, szczególnie, jeśli brali udział w procesie rekrutacji.

Dla kogo?

Cele projektu:

  • przygotowanie rezerwowej kadry zarządzającej – sukcesorów – do pracy menedżerskiej;
  • zapewnienie ciągłości działania firmy;
  • pobudzanie rozwoju kompetencji pracowników oraz ich menedżerów;
  • bardziej dynamiczny rozwój firmy dzięki rozwojowi kompetencji pracowników;
  • wzrost konkurencyjności firmy na rynku;
  • jasne standardy kwalifikacji i rozwoju kadry menedżerskiej;
  • skuteczniejsze pobudzanie przez kadrę menedżerską zaangażowania pracowników niższych szczebli poprzez coaching, czyli:
    • umiejętne diagnozowanie poziomu rozwoju kompetencji podwładnych i wybieranie dla nich zadań rozwojowych,
    • wspieranie i monitorowanie postępów podwładnych.

Jesteś zainteresowany/a? Dowiedz się, jakie korzyści wyniesiesz z wdrożenia modeli kompetencyjnych.

Dlaczego warto?

Dlaczego warto?

Tylko dobre zaplanowanie przekazywania obowiązków w zespole może sprawić, że nie wpłyną one negatywnie na kondycję firmy.
Przygotowane dla sukcesorów i mentorów programy szkoleniowe i coachingowe, które mają na celu wzmocnienie i uzupełnienie ich kompetencji, będą cennym wsparciem procesu związanego ze stworzeniem planu sukcesji.

Jakie korzyści przyniesie budowanie sukcesji:

Narzędzia i gry

Budowanie sukcesji

W naszej pracy korzystamy z certyfikowanych narzędzi i gier szkoleniowych.

Sprawdź

Strefa wiedzy

Webinary

Kompetencje przyszłości Jak Insights Discovery® może przygotować zespół do WSPÓŁDZIAŁANIA po powrocie do firmowej rzeczywistości.

Po wielu tygodniach izolacji i pracy w rozproszeniu, po niejednokrotnych redukcjach i zmianach w strukturze zatrudnienia, zakresach obowiązków, mogło dojść do wzrostu napięcia, spadku zaufania, poluzowania więzi lub wręcz wyobcowania.

Kliknij, aby przejsć dalej

Wyślij zapytanie

Naszą misją jest naprawa, wsłuchiwanie się w potrzeby organizacji i pracowników. Dlatego myśląc o wynikach, myślimy o ludziach, naprawiamy system, nigdy ludzi, podchodzimy z szacunkiem do efektu, sprawiamy, że biznes wzrasta. Jeśli chcesz dowiedzieć się, co możemy Ci zaproponować w zakresie budowania sukcesji, napisz do nas!

* Pole wymagane

Szkolenia, które mogą Cię zainteresować

Assessment Center

Assessment Center

Sprawdź
Tworzenie ścieżki rozwoju/karier pracowników

Tworzenie ścieżki rozwoju/karier pracowników

Sprawdź
Budowanie modeli kompetencyjnych

Budowanie modeli kompetencyjnych

Sprawdź
Tworzenie systemów ocen okresowych

Tworzenie systemów ocen okresowych

Sprawdź