Fundusze unijne
Fundusze unijne
Lean – rozwój procesów
Efektywne połączenie celów organizacji z celami działów oraz poszczególnych osób stanowi ogromne wyzwanie. Jednak największym wyzwaniem jest zrozumienie samego procesu osiągania celów. Cele same w sobie nie przyniosą nam korzyści i jedynie określenie dla nich wskaźników procesowych oraz codzienna paca u podstaw spowoduje, iż umiejętnie kaskadowane dadzą w konsekwencji efekt synergii dla całej organizacji.
Efektywne połączenie celów organizacji z celami działów oraz poszczególnych osób stanowi ogromne wyzwanie. Jednak największym wyzwaniem jest zrozumienie samego procesu osiągania celów. Cele same w sobie nie przyniosą nam korzyści i jedynie określenie dla nich wskaźników procesowych oraz codzienna paca u podstaw spowoduje, iż umiejętnie kaskadowane dadzą w konsekwencji efekt synergii dla całej organizacji.
Hoshin kanri daje możliwość przekładania strategii firmy na cele i plany roczne dla wszystkich szczebli w organizacji, tak aby każdy pracownik swoją pracą utożsamiał się z wizją firmy oraz przyczyniał się do osiągania zamierzonych celów organizacyjnych.
Dla nas niezwykle istotne jest to, aby w ustalanie celów zaangażowani byli menedżerowie i pracownicy na co dzień pracujący na procesach operacyjnych firmy. Biorąc pod uwagę specyfikę procesów uczestnicy warsztatów partycypują w zespołowym wyznaczaniu celów i wskaźników dla poszczególnych poziomów organizacji.
Naszą misją jest naprawa, wsłuchiwanie się w potrzeby organizacji i pracowników. Dlatego myśląc o wynikach, myślimy o ludziach, naprawiamy system, nigdy ludzi, podchodzimy z szacunkiem do efektu i sprawiamy, że biznes wzrasta. Zadowoleni ludzie we wzrastających firmach to cel, do którego dążymy, podejmując się współpracy z Klientem. Jeśli chcesz dowiedzieć się, co możemy Ci zaproponować, napisz do nas!
