Fundusze unijne
Fundusze unijne
Dla trenerów wewnętrznych
U niektórych naszych klientów spotykamy się z wprowadzeniem projektów szkoleń wewnętrznych prowadzonych przez pracowników różnych działów zamiast osób zatrudnionych na stanowiskach trenerów wewnętrznych. Celem strategicznym projektu jest doskonalenie kompetencji trenerskich niezbędnych do efektywnej pracy szkoleniowej.
U niektórych naszych klientów spotykamy się z wprowadzeniem projektów szkoleń wewnętrznych prowadzonych przez pracowników różnych działów zamiast osób zatrudnionych na stanowiskach trenerów wewnętrznych. Celem strategicznym projektu jest doskonalenie kompetencji trenerskich niezbędnych do efektywnej pracy szkoleniowej.
Podejmujesz decyzję żeby stworzyć grupę pracowników – trenerów wewnętrznych i przygotować ich do pracy trenera? Chcecie wyposażyć ich w niezbędne kompetencje do prowadzenia szkoleń, a dzięki temu do podnoszenia kompetencji pozostałych pracowników i zwiększania efektywności działania firmy?
Znaczna część pracy na warsztacie będzie skupiała się na symulacji szkoleń przygotowanych przez uczestników grupy. Na bazie zadania międzyszkoleniowego, wiedzy i umiejętności z poprzednich szkoleń oraz własnych doświadczeń zawodowych każdy z uczestników poprowadzi część szkolenia. Efektem tej pracy będzie przygotowanie uczestników do bardziej efektywnego prowadzenia szkoleń, m.in. radzenia sobie w sytuacjach trudnych. Co ponad to?
Nasze doświadczenia w pracy trenerskiej, realizacji projektów Train the Trainers oraz prowadzenia Szkoły Trenerów Biznesu Integra pokazują w praktyce, że wiedza merytoryczna trenera na temat produktu, usługi, czy procesu pracy jest warunkiem niezbędnym, ale (jak już wskazaliśmy wyżej) niewystarczającym do nauczenia uczestników szkolenia wykorzystywania jej w praktyce. Potrzebny jest warsztat pracy trenera oraz budowanie postawy sprzyjającej efektywnej pracy z grupą.
Trenerzy-pracownicy świetnie znają organizację, w związku z tym szkolenia przez nich prowadzone mają szansę być szkoleniami „szytymi na miarę”, bez zbędnych informacji lub też informacji zupełnie nietrafionych w potrzeby. Jest tylko jedno „ale” – mianowicie nie wszyscy świetni specjaliści potrafią uczyć. Nie wiedzą, jakie metody są najbardziej skuteczne, nieraz trudno im ocenić, jaką ilość wiedzy mogą przekazać jednorazowo, jak dotrzeć do każdego z uczestników, jak poradzić sobie w trudnej sytuacji. W związku z tym „rzucenie pracownika na głęboką wodę” i zaproponowanie mu prowadzenia szkoleń bez przygotowania może czasami, a nawet często skończyć się fiaskiem – zarówno on sam zniechęci się do takiej pracy, jak i uczestnicy jego zajęć zniechęcą się do szkoleń.
Jakie korzyści przyniesie warsztat dla trenerów wewnętrznych z symulacji szkoleń i radzenia sobie w sytuacjach trudnych dla Twojego życia zawodowego oraz dla organizacji, w której pracujesz?
Już od przeszło 25 lat szkolimy pracowników i trenerów wewnętrznych. Na realizowane przez nas projekty patrzymy w sposób holistyczny. Realizując szkolenia kompetencyjne, dążymy do tego, by rozwój pracownika przekładał się na wzrost wyników organizacji. Jeśli chcesz dowiedzieć się, co możemy Ci zaproponować, napisz do nas!
