Zarządzanie zespołem rozproszonym

Szkolenie z zarządzania zespołem rozproszonym jest propozycją dla wszystkich osób zarządzających zespołami, dla których ważne jest, aby pracować w zmotywowanym – pełnym energii i czerpiącym satysfakcję z pracy zespole. Dla każdego, kto poszukuje odpowiedzi na pytanie: co zrobić, żeby ludziom chciało się chcieć? Jak „przekonać” do podjęcia wysiłku, nowego zadania, niestandardowej pracy? I dlaczego do jednych dane argumenty trafiają, a inni pod ich wpływem jeszcze bardziej „gasną”? W końcu dla wszystkich, którzy mają poczucie, że ich nie trzeba motywować, ale łatwo im „podciąć skrzydła” – czyli dla każdego szefa, który chciałby świadomie dbać o swoją automotywacje i energię do pracy w zarządzaniu zespołem rozproszonym.

Cele szkolenia z zarządzania zespołem rozproszonym

Zarządzanie zespołem rozproszonym stało się szczególnie ważną umiejętnością w czasie pandemii, kiedy menedżerowie, dosłownie, stracili z oczu swoich pracowników. Jednak także i dziś coraz więcej firm decyduje się na pracę zdalną lub hybrydową. Nasze szkolenia z zarządzania zespołem rozproszonym są więc odpowiedzią na potrzeby współczesnych organizacji. Co jest celem szkoleń?

• Poznanie wskazówek pomocnych w organizacji pracy zespołu rozproszonego. 
• Omówienie dobrych praktyk lidera transformacyjnego – jako najbardziej zaadaptowanego do współczesnych warunków pracy.
• Rozpoznanie potrzeb pracowników pracujących w zespołach rozproszonych. 
• Bieżąca komunikacja z zespołem, delegowanie, monitorowanie i odbiór zadań – co robić, aby poprzez te zachowania menedżerskie wzmacniać motywację pracowników. 
• Trening udzielania informacji zwrotnej i monitorowania realizacji zadań w zespołach rozproszonych. 

Korzyści dla uczestników szkolenia z zarządzania zespołem rozproszonym:

1. Poznanie nowatorskiej teorii motywacyjnego DNA.
2. Zrozumienie procesów i zasad rządzących motywacją.
3. Poznanie i wypróbowanie narzędzi skutecznego motywowania siebie i innych.
4. Rozwój umiejętności rozpoznawania indywidualnych potrzeb, dążeń i oczekiwanych wzmocnień (nagród).
5. Zyskanie przez menedżerów łatwości w indywidualnym dopasowaniu do pracownika sposobu rozmowy o zadaniu.
6. Stworzenie „mapy motywacyjnej” swojego zespołu, co pozwoli podnieść jego efektywność oraz jakość pracy i poczucie osiąganej satysfakcji.
7. Wzrost umiejętności prowadzenia rozmów motywujących, co przekłada się na sprawniejsze zarządzanie zespołem.

Praca warsztatowa – zarządzanie zespołem rozproszonym

Podczas szkoleń z zarządzania zespołem rozproszonym pracujemy warsztatowo i odwołujemy się do: 

1. psychologii pracy – bilansu korzyści i zagrożeń płynących z pracy w rozproszeniu, 
2. najlepszych praktyk zaczerpniętych ze współpracy z naszymi klientami,
3. stworzenia warunków do wymiany doświadczeń,
4. poszerzenie świadomości menedżerów dotyczącej tego, jak wspierać i chronić najpierw siebie a następnie swoje zespoły przed dwojakiego rodzaju skutkami tej formy pracy: 
   1. indywidualnymi, które wiążą się z podwyższonym poziomem stresu, obniżonym nastrojem, lękiem i poczuciem osamotnienia oraz 
   2. organizacyjnymi, które dotykają efektywności pracy zespołu, jakości współpracy, możliwości kontroli powierzonych zadań, spójności procesu. 

Tematy poruszane podczas szkolenia z zarządzania zespołem rozproszonym

Program naszych szkoleń z zarządzania zespołem rozproszonym zawsze dostosowujemy do indywidualnych potrzeb Klienta. Każda organizacja i zespół jest inny, dlatego szczególnie dbamy o to, by wiedza i umiejętności dotyczące zarządzania zespołem rozproszonym, były możliwe do wdrożenia w konkretnym miejscu i czasie. 

Z pewnością jednak podczas szkoleń z zarządzania zespołem rozproszonym nie można pominąć tak kluczowych obszarów tematycznych jak:

1. Środowisko pracy zespołów rozproszonych – utrudnienia i możliwości. 
2. Stworzenie / wzmocnienie dobrego wirtualnego zespołu.
3. Lider transformacyjny (B. Bass) – jako optymalny model przywódczy w zespole rozproszonym.
4. Delegowanie, monitorowanie i informacja zwrotna – podstawowe narzędzia pracy z zespołem rozproszonym. 
5. Właściwe formy  i praktyki kontaktu – mail / komunikator / spotkania online.
6. Empatia, elastyczność, motywowanie na odległość oraz docenianie różnorodności.