Zapraszamy na bezpłatny webinar pt. ”Strategie radzenia sobie w biznesowej rzeczywistości zdalnej”

Strategie radzenia sobie w biznesowej rzeczywistości zdalnej

Stworzymy okazję do szczegółowego wsłuchania się i zrozumienia potrzeb pracowników oraz wskażemy rekomendacje dla dalszych kierunków zarządzania. Prognoz i badań nt. pracy hybrydowej jest już na rynku wiele. Najwyższy czas na ich pogłębienie i aktualizację o perspektywę różnic osobowościowych. Do uczestnictwa w webinarze zapraszamy przedstawicieli kadry kierowniczej i przedstawicieli działów HR, którym leży na sercu budowanie kultury współpracy i zarządzania uwzględniającej perspektywę indywidualną pracownika.

Minął rok, odkąd podzieliliśmy się z Wami pierwszymi wrażeniami (po 100 dniach pracy zdalnej), jak tę rzeczywistość postrzegają przedstawiciele różnych osobowości. Sięgając po znane modele: Insights Discovery, Extended Disc, typologia temperamentu – sprawdzaliśmy nastroje, potrzeby, percepcję, emocje z perspektywy każdej z grup (energii kolorystycznych, typów ED, temperamentów). Po 12 miesiącach, przeplatających się kwarantann, lock downów, pracy wyłącznie biurowej, a stopniowo hybrydowej – sprawdziliśmy raz jeszcze.

• Co się zmieniło?
• Jak pracownicy oceniają swoich szefów, zespoły i własną efektywność w pracy zdalnej?
• Czego potrzebują teraz? W przededniu IV fali, redukcji powierzchni biurowych i ewentualnej konieczności pracy w trybie HO?
• Czy i jak przyzwyczajenie do tej formy pracy wpłynęło na postrzeganie rzeczywistości i potrzeby każdej z tych grup?

Dzięki udziałowi w webinarze, uczestnicy mają szansę:

• zrozumieć, w jaki sposób dominujące profile temperamentalne wpływają na sposoby radzenia sobie z warunkami pracy zdalnej/hybrydowej
• dowiedzieć się, jakie potrzeby, emocje i trudności towarzyszą poszczególnym osobom w kontekście pracy zdalnej i jak to się zmieniło na przestrzeni ostatniego roku
• uwrażliwić się na różnorodność, przejawiającą się m.in w zróżnicowanianiu indywidualnych strategii oraz potrzeb dotyczących komunikacji, organizacji czy współpracy, udziału w spotkaniach
• rozwijać kulturę zarządzania opartą na empatii i słuchaniu
• korygować nieefektywne nawyki w zakresie pracy indywidualnej oraz zespołowej
• uczyć się budować zaufanie i dzięki temu eliminować mikrozarządzanie na rzecz współpracy i budowania współzaangażowania

Tematy poruszane podczas webinaru:

• Przypomnienie charakterystyki 4 temperamentów: co się kryje pod poszczególnymi typami: Extended Disc i Insights Discvovery?
• Percepcja, strategie działania, potrzeby, trudności w trybie HO w odniesieniu do typów: energii czerwonej (TYP D) – temperament choleryczny; energii żółtej (TYP I) – temperament sangwiniczny: energii zielonej (TYP S) temperament flegmatyczny; energii niebieskiej (TYP C) – temperament melancholiczny. Obszary problemowe:
  • Organizacja czasu pracy​
  • Warunki pracy (miejsce, otoczenie)​
  • Współpraca, komunikacja, relacje w zespole​ i spotkania
  • Relacje z przełożonym ​
  • Najważniejsze wartości, motywacje i emocje towarzyszące pracy
• Co się zmieniło od ubiegłego roku?
• Rekomendacje dla menadżerów

Zapisy na webinar na stronie hrin.pl