Masz dużo na głowie i od Twoich szybkich i trafnych decyzji zależy powodzenie projektu?  Musisz brać pod uwagę różne czynniki, ale nie możesz bez końca ich analizować? To w Twoją stronę kierują wszyscy oczy, kiedy trzeba podjąć te bardzo ważne i nieco mniej – decyzje? Sprawdź, jak możesz ułatwić sobie  pracę dzięki poznaniu biznesowych i psychologicznych mechanizmów podejmowania decyzji. Zrób w tym celu pierwszy krok i jeszcze dziś zadecyduj o udziale w szkoleniu…

Termin: 1-2 lipca 2018  

Prowadzący: Łukasz Przybylski

WARUNKI ORGANIZACYJNE:

Aby wziąć udział w szkoleniu wyślij zgłoszenie na adres: r.gladych@integra-consulting.pl

Miejsce szkolenia:
Integra Consulting Poland
Ul. Górki 7, Poznań

Cena: 1350 zł brutto

Cena szkolenia obejmuje:
Udział w szkoleniu, zestaw materiałów szkoleniowych, certyfikat ukończenia szkolenia, serwis kawowy, lunch. 

Długość modułów szkoleniowych:
2-dniowe- 16h włączając przerwy

Program szkolenia:

Podejmowanie decyzji – dlaczego to takie trudne?

• Decyzje optymalne i satysfakcjonujące.
• Decyzje w warunkach rosnącej niepewności.
• Postrzeganie prawdopodobieństwa i niechęć do ryzyka.
• Emocje i spójność pomiędzy decyzjami.
• Pułapki decyzyjne.
• Zbytnia pewność siebie.

 Podejmowanie decyzji w codziennych sytuacjach, czyli kiedy decydować samemu, a kiedy włączać innych.

• Model Vrooma-Yettona podejmowania decyzji – czyli pytania pomagające przeanalizować problem i wybrać optymalną metodę jego rozwiązywania.
• Samodzielne decyzje przełożonego.
• Decyzje samodzielne w konsultacji z innymi.
• Wspólne decyzje.
• Delegowanie procesu decyzyjnego.

Gromadzenie faktów i spostrzeżeń dotyczących problemu.

• Jak doprecyzować problem (wykorzystanie pytań meta modelu R. Diltsa czyli: Kto? Co konkretnie? Jak? itd.).
• Zamiana narzekań na problemy do rozwiązania.
• Zbieranie danych na temat przejawów i konsekwencji problemu.

Bezstronna analiza faktów.

• Poszukiwanie przyczyn występowanie problemów.
• Hierarchizowanie ważności czynników – czyli poszukiwanie głównych przyczyn problemów.

Różne sposoby dojścia do rozwiązań problemu, czyli jak zbudować sobie techniczne zaplecze kreatywności.

• Metoda „dlaczego – 5W” i innych technik związanych z filozofią KAIZEN wykorzystywanych w organizacji.
• Metoda sześciu pytań.
• Metoda stopniowego abstrahowania.
• Metoda zorientowana na cel.
• Diagram Ishikawy.

Proces grupowego rozwiązywania problemów, czyli co dwie głowy to nie jedna.

• „Burza mózgów” – twórczość pod hasłem: ilość rodzi jakość.
• „Synektyka” – praca oparta na metaforach i analogiach.
• SFC – metoda coachingowa- zorientowana na problem.
• Metoda kręgu faktów – gromadzenie informacji z różnych źródeł i perspektyw.
• Techniki Walta Disney’a – kreatywne rozwiązywanie problemów.

Metoda Action Learing jako sposób grupowego rozwiązywania sytuacji trudnych.

• Wprowadzenie metody.
• Określenie celów.
• Wybór moderatorów.

Rozwiązywanie sytuacji trudnych z wykorzystaniem poznanej metody.

• Wybór problemu do analizy i adekwatnej do niego metody pracy.
• Diagnoza problemu – grupowe zadawanie pytań.
• Formułowanie hipotez.
• Poszukiwanie rozwiązań.
• Wybór rozwiązań.
• Informacje zwrotne dla moderatora.

Zastosowanie metody w codziennej pracy.

• W jakich sytuacjach warto stosować poznaną metodę, w jakich nie.
• Jakie problemy możemy rozwiązywać dzięki poznanej metodzie.
• Jak dobrać uczestników.

Wiedza – umiejętności – postawa.

• Indywidualna ocena własnego nastawienia, wiedzy umiejętności dotyczącej zarządzania w oparciu o przygotowaną INDYWIDUALNĄ KARTĘ KOMPETENCJI. Na jej podstawie każdy z uczestników sformułuje dla siebie indywidualny cel rozwojowy, wspierający główny cel rozwojowy projektu.
• Sformułowanie przez każdego z uczestników indywidualnego zadania wdrożeniowego w oparciu o zdiagnozowaną lukę kompetencyjną i sformułowany cel w kontekście celu rozwojowego.
• Podsumowanie najważniejszych treści i przesłania warsztatu.