Fundusze unijne Fundusze unijne
Integra Integra Integra Kliknij, aby przejsć dalej
Kliknij, aby przejsć dalej
  • Kontrast

Autorskie projekty rozwojowe

Process Leadership

Process Leadership to indywidualne wsparcie poprzez zewnętrznego coacha / mentora, którego celem jest inspirowanie do wdrażania zmian dotyczących jakości zarządzania oraz wykorzystywania nowych umiejętności do optymalizacji procesów i osiągania wysokich wyników biznesowych.

Tryb szkolenia: szkolenie stacjonarne

Skontaktuj się z nami

61 661 30 80

lub skorzystaj z formularza kontaktowego i wyślij zapytanie

Wyślij wiadomość

Tryb szkolenia: szkolenie stacjonarne

Process Leadership

Skontaktuj się z nami 61 661 30 80 lub skorzystaj z formularza kontaktowego i wyślij zapytanie
Wyślij wiadomość

Projekt Process Leadership jest jednym z elementów budowania samouczącej się i osiągającej przewagę konkurencyjną organizacji. Zadaniem kultury organizacyjnej jest wzmacnianie postaw i działań pracowników w przedsiębiorstwie. Odpowiedni styl zarządzania, współpracujący, dobrze komunikujący się zespół menedżerski na wszystkich poziomach oraz dobrane procesy i narzędzia LEAN to kluczowe czynniki pozwalające osiągnąć ponadprzeciętne wyniki w biznesie.

Process Leadership

Process Leadership

Process Leadership to indywidualne wsparcie poprzez zewnętrznego coacha / mentora, którego celem jest inspirowanie do wdrażania zmian dotyczących jakości zarządzania oraz wykorzystywania nowych umiejętności do optymalizacji procesów i osiągania wysokich wyników biznesowych.

Podczas sesji Process Leadership koncentrujemy się na 5 kluczowych aspektach każdej firmy produkcyjnej wg wskaźników i narzędzi obowiązujących w firmie:

Wyślij zapytanie

Naszą misją jest naprawa, wsłuchiwanie się w potrzeby organizacji i pracowników. Dlatego myśląc o wynikach, myślimy o ludziach, naprawiamy system, nigdy ludzi, podchodzimy z szacunkiem do efektu i sprawiamy, że biznes wzrasta. Zadowoleni ludzie we wzrastających firmach to cel, do którego dążymy, podejmując się współpracy z Klientem. Jeśli chcesz dowiedzieć się, co możemy Ci zaproponować, napisz do nas!

* Pole wymagane

Dla kogo?

Chcesz budować w swoim zespole świadomość brania odpowiedzialności za wynik, jakość pracy i poziom zaangażowania? Wiesz jak ważne jest zbudowanie spójnego standardu zarządzania, który będzie realizowany konsekwentnie przez nich w codziennej praktyce zawodowej?

Priorytetem w projekcie Process Leadership jest zbudowanie świadomości swojej roli w organizacji i wpływu stylu zarządzania oraz komunikacji na jakość pracy i postawy swoich podwładnych i współpracowników. Uczestnicy – biorąc udział w projekcie, rozwijając swoje kompetencje i zyskując szersze spojrzenie na zarządzanie. W naturalny sposób zwiększą swoją pewność siebie, proaktywność i poczucie sprawstwa. To z kolei przyczyni się do wzrostu efektywności ich i ich zespołów.

Program skupia się na:

Dla kogo?

Sesje Process Leadership odbywają się w rzeczywistym środowisku pracy i na rzeczywistych procesach. Konsultant uczestniczy we wszystkich działaniach operacyjnych. Każda sesja kończy się informacją zwrotną oraz uzgodnieniem zadań wdrożeniowych do realizacji związanych z doskonaleniem procesów i kompetencji zarządzania oraz rozwoju podległej kadry.

Jak działamy podczas sesji Process Leadership?

Mentor (konsultant–Integra):

  • obserwuje proces zarządzania (od początku do końca);
  • zadaje otwarte, naprowadzające pytania uczestnikowi sesji w celu zidentyfikowania w procesach marnotrawstwa i potencjału do doskonalenia;
  • pomaga w analizowaniu różnych opcji rozwiązań, sugeruje wykorzystanie „najlepszych praktyk” sprawdzających się w danej sytuacji w innych organizacjach;
  • wspiera uczestnika w wypracowaniu nowych rozwiązań adekwatnych do potrzeb procesu, bazując na dostępnych narzędziach;
  • uzgadnia zadania, działania usprawniające do realizacji pomiędzy sesjami;
  • przygotowuje raport i udziela informacji zwrotnej.

Uczestnik sesji:

  • planuje dzień pracy zgodnie z codzienną/tygodniową rutyną;
  • stara się zachowywać w sposób naturalny –„bez aktorstwa”;
  • jest otwarty na nowe rozwiązania i otwarcie o nich dyskutuje z trenerem;
  • jest aktywny i dyspozycyjny w trakcie całej sesji;
  • doskonali poprzez ćwiczenia obszary do poprawy wskazane przez trenera;
  • realizuje zadania wdrożeniowe w ustalonym terminie;
  • kontaktuje się z trenerem, jeżeli potrzebuje wsparcia pomiędzy sesjami.

Jesteś zainteresowany/a? Dowiedz się, jakie korzyści wyniesiesz z naszego programu.

Dlaczego warto?

Dlaczego warto?

Proces Lean Leadership wspiera wdrażanie w codziennej pracy umiejętności rozwijanych na prowadzonych szkoleniach i warsztatach. Celem pracy jest zbudowanie świadomości brania odpowiedzialności za wynik, jakość pracy zespołu i poziom zaangażowania jego członków. Sesje te w dużej mierze przyczyniają się do znacznie szybszego kształtowania nawyków i wdrażania nowych umiejętności nabytych w projekcie do codziennej pracy. Firmy, które decydują się na takie rozwiązanie znacznie szybciej „odzyskują” zainwestowane w projekt środki.

Jakie korzyści przyniesie projekt Process Leadership Twojej organizacji?

Narzędzia i gry

Process Leadership

W naszej pracy korzystamy z certyfikowanych narzędzi i gier szkoleniowych.

Sprawdź

Strefa wiedzy

Artykuły

Człowiek i proces – nowe spojrzenie na ósmą stratę

Patryk Lencioni, wybitny specjalista w zakresie budowania efektywnie współpracujących i zaangażowanych zespołów, który myśląc o współczesnych przedsiębiorstwach napisał niegdyś, że tym co pozwala zbudować przewagę konkurencyjną na rynku nie są już nowoczesne technologie ani łatwiejszy dostęp do surowców ale sprawnie funkcjonujące i świadome swojej roli zespoły menedżerskie.

Kliknij, aby przejsć dalej
Video

Jak zwiększyć zaangażowanie pracowników w bezpieczeństwo w pracy

Opowiada: Magdalena Rybarczyk-Dominas

Kliknij, aby przejsć dalej
Video

Lean Leadership

Kliknij, aby przejsć dalej

Szkolenia, które mogą Cię zainteresować

Inside Sales

Inside Sales

Sprawdź
Behavior Change

Behavior Change

Sprawdź
Team Impulse

Team Impulse

Sprawdź
Od specjalisty do menedżera

Od specjalisty do menedżera

Sprawdź