Fundusze unijne
Fundusze unijne
Lean – rozwój procesów
VSP to mapowanie strumienia wartości. VSM pozwala przeanalizować rzeczywiste przepływy materiałów i informacji w firmie oraz docelowo zaprojektować stan przyszły. Stanowi przejściową analizą pomiędzy skalą makro a mikro przedsiębiorstwa.
W swojej istocie skupia się na wizualizacji całego przepływu informacji, materiału i ludzi/procesów, począwszy od zamówienia złożonego przez klienta a skończywszy na wysłaniu gotowego produktu. Analiza VSM często jest pierwszym krokiem do wdrożenia narzędzi i filozofii Lean Manufacturing, a od zaraz upraszcza współpracę pomiędzy działami i powoduje ogromne oszczędni czasu i pieniędzy.
Celem warsztatów jest nauczenie uczestników analizy przepływu, identyfikacji marnotrawstwa w całym strumieniu oraz metodyki mapowania strumienia wartości Na podstawie opracowanej mapy stanu obecnego dla wybranej rodziny produktów/procesów uczestnicy opracowują mapę strumienia wartości oraz plan realizacji podprojektów doskonalących procesy i przepływy w organizacji.
Poruszane są zagadnienia na temat stanu przyszłego wraz z rekomendacją możliwości zmian, uwzględniając specyfikę firmy. W ten sposób uczestnicy mapowania definiują usprawnienia oraz stają się autorami projektu reorganizacji firmy jakim jest zaprojektowanie nowego stanu idealnego pod potrzeby i wymagania Klienta.
Możliwe rezultaty
Naszą misją jest naprawa, wsłuchiwanie się w potrzeby organizacji i pracowników. Dlatego myśląc o wynikach, myślimy o ludziach, naprawiamy system, nigdy ludzi, podchodzimy z szacunkiem do efektu i sprawiamy, że biznes wzrasta. Zadowoleni ludzie we wzrastających firmach to cel, do którego dążymy, podejmując się współpracy z Klientem. Jeśli chcesz dowiedzieć się, co możemy Ci zaproponować, napisz do nas!
