Motywacja w pracy zdalnej – praktyczne wskazówki dla menedżera

Żeby im się chciało! Żeby z przyjemnością siadali do komputera i z łatwością odhaczali kolejne punkty z check-listy! Żeby byli skupieni, zaangażowani i zgodnie współpracowali w rozproszonym zespole! Żeby mieli siły zarówno na rutynową „drobnicę”, jak i na trudne zadania a nawet nieoczekiwane wyzwania! Brzmi jak eldorado menadżera? Niekoniecznie, bo co najmniej kilka elementów z powyższego opisu możliwe jest do osiągnięcia w większości organizacji. Nie wydarzy to się jednak samo. Motywowanie pracowników na home office wymaga od menadżera przede uważności, empatii i pogłębionego zrozumienia, z czym mierzą się pracownicy w organizacji pracy zdalnej. Dlatego w tym artykule rozłożymy temat motywacji w pracy zdalnej na czynniki pierwsze.