Case studyProducent komponentów dla sektora Automotive •

Wzrost efektywności procesów produkcyjnych i przewagi konkurencyjnej

Kategoria: projekty lean

Informacje ogólne

Głównym celem organizacji był wzrost efektywności procesów produkcyjnych i przewagi konkurencyjnej. Projektem zostało objętych ponad 50 pracowników: liderzy, mistrzowie, trenerzy wewnętrzni, inżynierowie produkcji, kierownicy zakładów oraz HR.

Cele projektu

zarządzanie wiedzą w organizacji – jedna z kompetencji managerów
dzielenie się unikalną wiedzą z innymi pracownikami
standaryzacja i skrócenie czasu wdrożenia pracowników
nabycie przez przełożonych i pracowników umiejętności dydaktycznych, które pozwolą efektywnie wypełniać rolę mentora

Przebieg projektu

Warsztat dla grupy projektowej nakreślający plan działań rozwojowych wspierających wzrost świadomości biznesowej oraz kształtowanie kultury odpowiedzialności za rezultaty wśród wszystkich pracowników organizacji.
Sesje Lean Leadership dla mistrzów oraz Gemba coaching dla liderów.
Szkolenia kompetencyjne.
Warsztaty TWI.
Warsztaty Shopfloor Management.
Coaching indywidualny dla 2 kierowników zakładów.