Case studyŚwiatowy lider z sektora Automotive •

Wykształcenie postawy wśród pracowników operacyjnych

Kategoria: projekty lean

Informacje ogóle

Projekt dla globalnego lidera z sektora Automotive, posiadającego 70 fabryk na terenie całego świata. Projektem zostało objętych łącznie 48 pracowników: team leaderzy, koordynatorzy produkcji, dział jakości, dyrektor zakładu, dyrektor produkcji i dyrektor działu personalnego.

Zgłoszona potrzeba organizacji:

Wykształcenie postawy wśród pracowników operacyjnych, nastawionej na reagowanie na nieprawidłowości, dotyczące jakości i bezpieczeństwa.

Cele projektu

Doskonalenie umiejętności kadry kierowniczej w umiejętnościach analizy przyczyn powstawania sytuacji niezgodnych z jakością (zastosowanie metodologii Problem Solving) oraz wdrożenie metody 4 kroków instruowania pracowników.
Rozwój kadry kierowniczej w działaniach wspierających swoich podwładnych w zakresie bezpieczeństwa i jakości, dzięki wykorzystaniu narzędzi ciągłego doskonalenia.
Wypracowanie wzorcowych postaw liderskich w pięciu ujęciach biznesowych wypracowanych na warsztacie roboczym z grupą projektową.

Przebieg projektu

Wspólny warsztat roboczy w celu opracowania kierunku projektu i wskaźników biznesowych.
Wyposażenie uczestników w umiejętności obserwacji zachowań, które stanowią zagrożenie dla bezpieczeństwa jakości na indywidualnych sesjach typu Gemba coaching.
Nabycie umiejętności stosowania podstawowych narzędzi budowania relacji, komunikacji oaz zarządzania umożliwiających pracownikom produkcyjnym partnerskie reagowanie w sytuacji niezgodności jakości na terenie zakładu.