POBUDZANIE 
ODPOWIEDZIALNOŚCI
KLUCZOWYCH
PRACOWNIKÓW
LG Display
Branża: produkcja elektroniki
użytkowej

Potrzeby organizacji:

  • Wzmocnienie decyzyjności kierowników i kluczowych specjalistów
    (dotychczas dominuje nastawienie na cele, konkurencyjność,
    indywidualizm).
  • Podjęcie działań służących zmianie kultury organizacyjnej.
  • Wzrost poziomu satysfakcji pracowników i obniżenie fluktuacji.
  • Wzmocnienie dotychczasowych działań motywacyjnych
    firmy: badania poziomu satysfakcji pracowników, wprowadzenie
    opieki zdrowotnej dla pracowników i ich rodzin,
    warsztaty i studia międzykulturowe, siłownie i zajęcia sportowe
    w firmie, integracja mieszanych zespołów.
  • Zmiana polityki HR w kierunku podnoszenia poziomu wynagrodzeń
    zgodnie z trendami rynkowymi.
  • Programy rozwoju kompetencji zarządczych dla kadry kierowniczej.

Cele:

Menedżerowie (61 osób) uczestniczący w projekcie szkoleniowo-
coachingowym:

  • opanowanie i stosowanie narzędzi partnerskiego stylu komunikacji;
  • rozwijanie umiejętności pobudzania podstawy odpowiedzialności
    za rezultaty u podwładnych;
  • zwiększenie liczby zaangażowanych i odpowiedzialnych
    pracowników w każdym dziale;
  • zwiększenie poziomu wzajemnego zaufania między koreańskimi i polskimi menedżerami.

Podjęte działania:

  • Warsztaty szkoleniowe dla 12 menedżerów koreańskich (w języku angielskim i koreańskim) służące
    ROZWIJANIU UMIEJĘTNOŚCI WSPÓŁPRACY Z POLAKAMI (2 dni).
  • Badanie opinii na temat jakości współpracy pomiędzy Polakami a Koreańczykami oraz informacje
    zwrotne na ten temat.
  • Warsztaty szkoleniowe dla 49 polskich menedżerów (4 x 2 grupy): 1.MOTYWUJĄCA KOMUNIKACJA
    WEWNĄTRZ ORGANIZACJI (2 dni), 2.DELEGOWANIE ODPOWIEDZIALNOŚCI I ROZWÓJ PRACOWNIKÓW
    (2 dni), 3.ROZMOWA OCENIAJĄCA (1 dzień), 4.WYWIERANIE WPŁYWU (2 dni).
  • Warsztaty FOLLOW-UP (COACHINGI GRUPOWE) dla każdego z menedżerów – wspólna analiza procesu wdrażania zdobywanych na szkoleniu umiejętności, np. zlecania odpowiedzialnych/rozwijających zadań kluczowym pracownikom, udzielania informacji zwrotnych wzmacniających i korygujących.

Efekty:

  • Zmiana stylu zarządzania kadry kierowniczej: z instruktażu i wskazywania gotowych rozwiązań do wymagania od pracowników pro aktywności oraz otwartości w rozmawianiu o problemach.
  • Stosowanie przez menedżerów informacji zwrotnych korygujących i wzmacniających – większa otwartość i zaangażowanie pracowników.
  • Poprawa jakości współpracy pomiędzy polskimi i koreańskimi menedżerami, lepsze rozumienie różnic kulturowych.

„Z Integra Consulting udało nam się przeprowadzić z sukcesem cykl szkoleń z Przywództwa dla kadry zarządzającej.”


Klaudia Morawiec – Dyrektor Departamentu Rozwoju  Zasobów Ludzkich
                                                                                      LG Display