POBUDZANIE
ODPOWIEDZIALNOŚCI
KLUCZOWYCH
PRACOWNIKÓW
LG Display
Branża: produkcja elektroniki
użytkowej
Potrzeby organizacji:
- Wzmocnienie decyzyjności kierowników i kluczowych specjalistów
(dotychczas dominuje nastawienie na cele, konkurencyjność,
indywidualizm). - Podjęcie działań służących zmianie kultury organizacyjnej.
- Wzrost poziomu satysfakcji pracowników i obniżenie fluktuacji.
- Wzmocnienie dotychczasowych działań motywacyjnych
firmy: badania poziomu satysfakcji pracowników, wprowadzenie
opieki zdrowotnej dla pracowników i ich rodzin,
warsztaty i studia międzykulturowe, siłownie i zajęcia sportowe
w firmie, integracja mieszanych zespołów. - Zmiana polityki HR w kierunku podnoszenia poziomu wynagrodzeń
zgodnie z trendami rynkowymi. - Programy rozwoju kompetencji zarządczych dla kadry kierowniczej.
Cele:
Menedżerowie (61 osób) uczestniczący w projekcie szkoleniowo-
coachingowym:
- opanowanie i stosowanie narzędzi partnerskiego stylu komunikacji;
- rozwijanie umiejętności pobudzania podstawy odpowiedzialności
za rezultaty u podwładnych; - zwiększenie liczby zaangażowanych i odpowiedzialnych
pracowników w każdym dziale; - zwiększenie poziomu wzajemnego zaufania między koreańskimi i polskimi menedżerami.
Podjęte działania:
- Warsztaty szkoleniowe dla 12 menedżerów koreańskich (w języku angielskim i koreańskim) służące
ROZWIJANIU UMIEJĘTNOŚCI WSPÓŁPRACY Z POLAKAMI (2 dni). - Badanie opinii na temat jakości współpracy pomiędzy Polakami a Koreańczykami oraz informacje
zwrotne na ten temat. - Warsztaty szkoleniowe dla 49 polskich menedżerów (4 x 2 grupy): 1.MOTYWUJĄCA KOMUNIKACJA
WEWNĄTRZ ORGANIZACJI (2 dni), 2.DELEGOWANIE ODPOWIEDZIALNOŚCI I ROZWÓJ PRACOWNIKÓW
(2 dni), 3.ROZMOWA OCENIAJĄCA (1 dzień), 4.WYWIERANIE WPŁYWU (2 dni). - Warsztaty FOLLOW-UP (COACHINGI GRUPOWE) dla każdego z menedżerów – wspólna analiza procesu wdrażania zdobywanych na szkoleniu umiejętności, np. zlecania odpowiedzialnych/rozwijających zadań kluczowym pracownikom, udzielania informacji zwrotnych wzmacniających i korygujących.
Efekty:
- Zmiana stylu zarządzania kadry kierowniczej: z instruktażu i wskazywania gotowych rozwiązań do wymagania od pracowników pro aktywności oraz otwartości w rozmawianiu o problemach.
- Stosowanie przez menedżerów informacji zwrotnych korygujących i wzmacniających – większa otwartość i zaangażowanie pracowników.
- Poprawa jakości współpracy pomiędzy polskimi i koreańskimi menedżerami, lepsze rozumienie różnic kulturowych.
„Z Integra Consulting udało nam się przeprowadzić z sukcesem cykl szkoleń z Przywództwa dla kadry zarządzającej.”
Klaudia Morawiec – Dyrektor Departamentu Rozwoju Zasobów Ludzkich
LG Display