Wdrożenie kluczowych wartości w organizacji
Konstruktywne podejście do wartości polega na tym, że traktujemy je jako element nienegocjowalny, rozumiejąc argumenty stojące za tą decyzją, natomiast koncentrujemy się na tym, żeby informacje o wartościach przekazać w jak najbardziej praktyczny i użyteczny sposób.
Korzyści dla organizacji:
- Stworzenie proaktywnego nastawienia do identyfikowania się z wartościami.
- Wzrost świadomości dotyczącej roli zmiany w organizacji – skutków efektywnego wprowadzania zmian lub ich niewprowadzania oraz zrozumienie czynników mających wpływ na jej efektywność.
- Rozwój umiejętności przywódczych dotyczących zarządzania zmianą (przywództwo sytuacyjne, role szefa).
- Poznanie narzędzi komunikacyjnych przydatnych podczas informowania innych o wprowadzanych zmianach.
- Trening prowadzenia spotkań informacyjnych z podległym zespołem.
- Wymiana doświadczeń pomiędzy menedżerami dotycząca dobrych praktyk związanych z wdrażaniem zmian.
Praca nad rozwojem i wzmocnieniem tak ważnego elementu kultury organizacyjnej jakim są wartości wymaga zaangażowania kadry kierowniczej wszystkich szczebli. Nasza koncepcja szkolenia zakłada budowanie tego zaangażowania poprzez wybór grupy „ambasadorów wartości” – osób ważnych dla pracowników (np. członków zarządu), które będą reprezentowały poszczególne wartości (przed warsztatami), zbudowanie zobowiązania wokół wartości i sposobu ich rozumienia, zdefiniowanie projektów wzmacniających funkcjonowanie wartości w organizacji (w trakcie warsztatów) i doprowadzenie do ich wdrożenia.
Zobacz również nasze szkolenie o optymalizacji najważniejszych procesów w firmie.
